領導為什麼希望中層有威信？本質就是：利益關聯！
如果說中層沒威信，試想一下，中層還能指揮得動下面的員工嗎？指揮不動、調度不動，工作如何安排和部署，任務如何落地和執行，團隊如何穩定和聚力，效益如何攀升和增值等，會直接引起一連串的問題。
那麼，領導希望中層有威信，通用的目的有三個：
1. 執行力
俗話說：一分部署，九分落實。背後強調的就是三個字：執行力！
執行力的關鍵環節在哪裡？（1）是領導嗎？領導是定調子、定方向、定方案、定決策的，領導只是在“執行力”的上面，起到跟進督導的作用，並不會直接“觸碰”具體工作的執行力！
（2）是員工嗎？員工處於基層，員工的職責就是執行，不問緣由，按照上級部署，拿著“工程圖”，拿著“比例尺”，按照路線圖去執行便是，執行力有沒有偏軌、有沒有差錯，員工並不懷疑。
（3）是中層嗎？中層對上承接，要解讀、要消化，要結合實際，變通處理、轉化部署；中層對下指導，要解難、要指導，要隨機應變、要抗住壓力，落地效果好不好，似乎只有中層能夠上下把控。
2. 倍增力
一個企業的團隊，有三層級別：一是領導團隊，二是中層團隊，三是員工團隊。
領導團隊不穩，就會地動山搖，整個下面的團隊都會受到影響；中層團隊不強，企業就會變得“中幹外強”，隨時都有散架的風險；員工團隊不好，影響的是執行效果，可替代性強，企業被牽絆的因素較低。
中層團隊，就像“金字塔”的腰身，非常關鍵！底座就像員工，員工隊伍穩不穩，全靠腰身壓著。所以，中層的管理能力十分關鍵，一旦不會管理，不懂得藝術管理，肯定也就不能發揮出員工的聚合優勢，向心力不強、凝聚力不夠，倍增力肯定也就激發不出來。
何謂“倍增力”？倍增力就是團隊在聚合出力的過程中，能夠將“正向”力量聚合起來，產生倍增效應；能夠將“負向”聲音壓蓋下來，轉化為“正向”力量。
所以，中層就像一道“閘門”，能夠將壓力存儲起來，能夠將問題消解下來，不至於讓問題傳遞到領導眼前，而是將困難消解在下面。
3. 沉澱力
中層為企業的貢獻，除了執行力、倍增力之外，關鍵就是“沉澱性”。
何謂“沉澱性”？中層沉澱的資源，一般有三種：一是人力資源沉澱，二是經驗模式沉澱，三是效益渠道沉澱。
（1）人力資源沉澱，是中層對企業的直接貢獻。一個好的中層幹部，可以打造一支出色的員工隊伍。不僅執行力強，而且還能出業績，關鍵是對企業的認同感強，有向心力，能夠和企業在同一頻道，實現共振，這也是企業進行文化建設的目的。
（2）經驗模式沉澱，是中層對企業的生存貢獻。一家企業的管理經驗、生產經營、市場經驗等，一家企業的營銷模式、績效模式、文化模式等，才是生存的根本，沒有這些東西做支撐，任何企業都走不遠。
（3）效益渠道沉澱，是中層對企業的支撐貢獻。企業的命脈是什麼？就是經濟效益，就是利潤。無論是人力資源沉澱，還是經驗模式沉澱，鋪就的都是一種渠道，一種能夠為企業帶來經濟效益的渠道，這種渠道是通過時間成本、資金投入、人力搭建、運營試探出來的。企業的真正財富，靠得就是這些渠道和路徑。
領導希望中層有威信，背後的本質就是執行力、倍增力和沉澱力。執行力關鍵就看落地效果，倍增力關鍵就看正向效應，沉澱力關鍵就看人力資源、經驗模式和效益渠道的沉澱路徑。
