用市場化方法解決光伏發展中的問題
最近，關於光伏發電新增建設規模的問題引起市場熱議。瞿曉鏵表示，光伏行業在中國的發展速度超過預期。超速發展總體來說是好事，這說明行業有動力，也突破了一個門檻。像分佈式發電領域，國家相關部門連續幾年一直用政策來推動，直到去年，才一下子推動起來。
他認為，補貼延遲的確造成中國的光伏電站融資成本遠遠高於國際水平。這反過來影響了光伏行業進一步降本增效。如果補貼延遲的問題能夠解決，光伏發電的上網電價會降得更低，降低後，這反過來會減少國家補貼的壓力。
“光伏行業正處於完全去補貼的前夜，未來去補貼也就是幾年的時間。在這個時候，不應該簡單用設限額、控制規模的辦法來解決發展的問題。由政府髮指標來管理，本身也容易造成權力尋租。有些光伏應用領域比如分佈式，項目往往很小，很難管理。像補貼不足等問題，如果能用市場化的辦法如招標等來解決，儘量要用市場化來解決。”瞿曉鏵說。
瞿曉鏵預計，阿特斯今年的情況會比較穩定。至於整個行業情況，從價格看，單晶硅、多晶硅的價格都在往下掉，很多材料的價格也在下降，這說明市場不像去年火爆。今年下半年的行業情況值得觀察。
從今年國家應用領跑者的招投標看，三分之二以上都是央企中標。瞿曉鏵認為，在完全市場化的情況下，光伏發展應該是全社會之力。“央企在發電側有一定的優勢。在發電側的融資成本方面，對現金流的承受能力有優勢。但從歷史上看，在製造業方面以及新技術研發方面，民企更有優勢。未來應該還是這個趨勢。可以看到，央企在光伏電站特別是大型電站領域的份額開始多起來，但是在製造業方面，民企的靈活度以及創造力將是讓中國光伏行業繼續往前走的重要動力。”
擴產要看技術差異而非規模
與中國市場相比，光伏企業佈局海外市場，也不是那麼容易。值得注意的是，今年以來，阿特斯在印度、韓國等地不斷開拓光伏電站業務。
分佈式光伏領域方興未艾，但是還沒有形成可複製的商業模式。阿特斯陽光電力集團旗下家用光伏發電系統“Sungar den（太陽花園）”正努力拓展分佈式領域。瞿曉鏵表示，分佈式光伏領域挺難做，一方面分佈式業主非常難打交道，另一方面分佈式光伏市場魚龍混雜。阿特斯的定位是高端、放心的產品，一定會沿著這個方向走。阿特斯做分佈式光伏，不在於迅速取得多大份額，而是注重樹立品牌和信譽。
近期，國內有不少光伏企業公佈了擴產計劃。阿特斯2018年一季度報告顯示。根據市場情況，阿特斯計劃於2018年12月31日前將集團硅錠、硅片、電池片和組件產能分別擴大至2.0吉瓦、5.0吉瓦、7.05吉瓦和9.91吉瓦。
瞿曉鏵表示，在技術差異化的領域，阿特斯都會繼續擴產。在組件領域，阿特斯有很多技改。現在一些新的組件技術，從多主柵、半片技術等都是最早引入的，也會是最早做大規模推廣和擴產的。在現在的市場條件下，光伏企業如果是僅僅增加產能規模，意義不大。如果要擴產，就要保證至少兩三年內，所選用的技術和同行相比有明顯的優勢。
“現在可以看出，多晶或者單晶PERC雙面技術未來幾年會大行其道，這將形成對以前傳統技術的擠壓。再過一兩年，主流廠商就可能全部升級成雙面技術類型。至於選擇單晶或者多晶，則取決於各企業自身的選擇。”瞿曉鏵說。
不過，在光伏市場的整合方面，瞿曉鏵認為，今年不見得有太多的整合。中國光伏行業已經說了很多年整合，但是現在還沒有看到明顯的整合趨勢。現在，有些整合更多是因為企業經營出現問題，自動出局了。主動的整合，特別是一線企業的整合還比較少。一般來說，當市場進入平穩期後，隨著增長的潛力越來越少，企業就要通過整合來取得優勢。光伏行業大概也會走這條路。
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