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坐在領導者的椅子上，你擁有很多權力，決定員工的薪水，分配他們的工作，甚至主宰他們的去留。
但這並不意味著團隊主管可以任意地凌駕於下屬之上，成為他們的“主人”。當然，完全扔掉自己的身份也是不可取的，單純為了突出親近感而和下屬稱兄道弟，會使領導者喪失職位立場——威嚴和等級關係。
上下級之間的關係，其實就是一種工作上的角色扮演，大家分工協作，互相給對方創造便利，最後形成統一的利益格局。
明確領導者在團隊內的責任、權利和義務。
責任、權利、義務，這三者的統一是所有工作的重點，之後才會產生利益。領導者要權衡好三者之間的關係，把握好一個“度”，才能給下屬明確的指示。
換句話說，員工是根據你的命令儘自己的義務的。如果你自己尚且沒有明確他們需要承擔的責任、任務範圍、可分得的利益，他們就很難給自己一個正確的定位。
其一，管理者要把自己當作工作體系中的一個棋子，只不過是重要的環節；其二，不要因為手中擁有主動權就放縱自己，濫用權力，要正視自己的位置以及所擔負的職責，營造良好的工作環境，以情感人，以情待人，搞好和他們的關係。
領導者做好了三者之間的關係分配，就等於走好了第一步。
必須善於和你的成員進行溝通。
成為一個善於和下屬溝通的領導吧，你會看到很多問題在產生過程中就能解決。也許那些之前看起來很有難度的問題，經過有效的溝通，就成了很好解決的事情。
溝通必須有恰當的方法，也十分講究技巧。你是否在認真地傾聽下屬的意見，他們能夠敏感地感覺到，如果你誠懇地交流，再輔以一些靈活的交流技巧，你就很容易走進他的內心。這時，你可以輕而易舉地獲得號召力，從而順利地開展自己的管理工作。
對下屬充分信任。
團隊成員之間，無論是上下級還是平級之間，是一種協作關係，而不只是領導和服從關係。
既然是協作關係，最起碼的就是彼此相信對方。信任是一種肯定，同時也是一種鼓勵和讚美，領導者用這種方式鼓勵下屬，會促成員工自覺自發地回報上司，讓他們產生強大的工作動力。
對下屬展現你信任他的方式有很多種，如肯定他一個階段的工作、鼓勵他從失敗中走出來、公開讚美他的業績等等。當然了，最重要的是給下屬充分的空間，授予適當的權力，讓他們放手去做，而不是站在一邊盯著看，一刻也不放心——這樣的上司對員工來說是一場噩夢。
掌握這些，下屬從心裡會自然地認為你信任他，他會主動工作，因為不能辜負你的信任。而且，他可以在團隊中建立個人地位，樹立起良好的形象，這是一種自尊心需求，你必須予以滿足。
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