前不久，筆者發佈了一篇關於領導話題的文章，《原來是你的上司擋了你的晉升之路》。這不，關於領導的話題內容還是非常多的，我們發現還是有其他可以挖掘的方面，如果說我的領導是個壞領導，該如何破？
在我們剛進入職場的時候，是不是有段時間是很迷茫的，傻傻分不清楚什麼樣的領導是好領導呢！
他總是說我工作努力，認真負責，一定是個好領導！
他怎麼老是挑我的毛病，老訓我，肯定是個壞領導！
這其實都是比較片面的想法。職場中，某個人的某一句話並不能幫你敲定孰是孰非，妄下結論的後果往往是站錯隊，跟錯人。筆者吃過虧的啊！好難！
我們先從一些現象上來比較下好壞領導的些微差別，加深一下大家的印象。
好領導一般可能會有這樣的行為：他比較信任你，很放心地把事情交給你，給你機會成長、鍛鍊。我們說這種領導懂得放權給下面的人；或者，他可能是個實實在在的人，當你出現工作上的錯誤時，他會細心的告訴你出現錯誤的原因和建議。幫助你總結工作上的經驗，避免以後的工作失誤；又或者，好的領導可能是個對事不對人的人，不會因為你的業績突出就縱容，也不會因為沒有業績就說三道四，他會教你遇到問題時，客觀分析問題；還有，好的領導應該是個願意主動擔責的人，當面臨更高層的壓力時不是推三阻四地推卸責任，而是勇於承擔和員工一起面對困難，成立方案解決問題。
相比較壞領導的行為：他總會小心翼翼，對員工半信半疑，總擔心你辦不成交給你的任務，不給你鍛鍊成長的機會；他可能會這樣對你說：“這件事情給還是需要你自己去總結，經驗夠了自然就會了。”總是虛無縹緲的給你來事後諸葛亮，沒有實質性的反饋，讓你在“仙境”裡度過，雲裡來霧裡去；他還有可能是個對人不對事的領導，出現問題時可能會不管三七二十一，直接將問題歸結於你，沒有任何的緣由；同樣，壞領導是擔不起他所在職位的責任的，總是會冠冕堂皇的說這件事情是因為其他人的工作沒有到位，流程上沒有完善。。。
其實，我們碰到了這種上司也並非不是件好事，凡是必有兩面性，它其實也是可以鍛鍊我們的能力的：
自我反思的能力。當發現領導總是找我茬時，我們需要自我反省下，是不是我哪裡做的不夠到位，有什麼地方疏忽了，是不是還有需要改進的地方。通過經常反思，我們會發現自我的思維能力和體統在不斷提高，做事情考慮的越來越周全，反而會讓領導慢慢的無可挑剔。
換位思考能力。在自我修養和提升的過程中，我們說換位思考的能力和習慣會起著很重要的作用。我們可以站在領導的角度去思考工作將會怎樣開展和進行，如果是他，他會看重哪些細節，他會著重處理哪些方面？過段時間後，我們發現，這個壞領導的行為習慣和脾氣都被你摸熟了。
風險規避能力。因為擔心領導來找茬，我們通常都會努力將事情做到完美，所以我們經常會在工作時思考，這個項目的風險會有哪些，我需要做哪些方面來控制和彌補風險會帶來的損失。這樣一來，我們發現自己其實是在非常負責的將自己融入工作中，這種主人翁意識的員工行為和心態，不會不被領導賞識和認可的。因為你是真真正正在為公司節省成本！
所以，綜上來說，當我們遇到壞領導的時候，真的避免不了時我們不妨換個心態和思考方式，當壞領導來臨時，也不一定就是壞事。我們依舊可以抽絲剝繭，為我所用！
祝大家，工作順利，生活開心！歡迎訂閱！
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