俗話說：中層強，企業興；中層弱，公司衰。中層管理者是企業人才的中堅力量，作為企業高層管理者與基層管理者之間的溝通橋樑，起著承上啟下的作用。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
他們的素質高低，能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題，更是當今企業管理的新使命！
一、做好角色定位
對高層而言，中層管理者要做到：
1、是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業價值觀的認同和對高層的信任。
2、是執行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，是中層義不容辭的責任。
3、是協助者。企業中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協助者。
對下屬而言，中層管理者要做到：
1、是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。
2、是指揮者。指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。
3、是監督者。在計劃實施過程中進行必要的監督，確保計劃正確實施。
4、是激勵者。通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長並感受到快樂，重視培養下屬有利於提高績效。
二、提升管理技能
中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類：
1、業務技能。每一個崗位都有它所要求的基本業務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入瞭解。
2、概括技能。對於工作不斷出現的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。
3、人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，充分調動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。
4、創新能力。當今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環境都在不斷地變化，我們只有根據當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創新能力，才能根據環境的不斷變化，創造性地開展工作。
三、不斷學習提升
學習是提高的唯一途徑。每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。因此，中層管理者不能滿足於過去的知識、經驗，必須加強自身學習，優化知識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所必需的業務知識，掌握各種專業知識和技能，努力提高自身的職業能力和素養。
如今，在全球經濟一體化的新形勢下，企業所面對的各種挑戰非常複雜，以核心管理層的領導力在企業的運營決策中的作用越來越重要，提升中層管理者的核心領導力，已經成為企業迫在眉睫的重大課題。
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