上汽PHEV這麼牛!爲什麼成功踢館比亞迪?

在巴菲特看好的比亞迪大本營踢館?上汽乘用車公司就是這麼牛!2018年6月,上汽乘用車公司,取代比亞迪,一舉成為深圳PHEV汽車銷量冠軍。

上汽乘用車公司已經成為中國新能源汽車市場的領跑者。來自乘聯會的數據顯示,6月,上汽乘用車公司三款新能源車型位居前十名,其中兩款為插電式混合動力汽車,也就是在深圳成功踢館的榮威ei6 、eRX5。

看上去,這是具像的產品(車型)之戰,實際上背後是科技之戰。以混合動力汽車技術為首的新能源汽車技術,已經成為上汽集團創新的重鎮。2018年上汽技術創新獎、專利獎、軟件獎中,混合動力相關技術均獲得一等獎。其中,“混合動力汽車及其動力系統轉矩控制方法/ 基於能量優化的混合動力汽車發動機與電機扭矩分配方法”,獲得專利發明一等獎;“插電式強混汽車整車控制軟件”獲得2018年度上汽軟件獎一等獎。

潛心耕耘10年後,上汽乘用車公司開始收穫。上汽集團乘用車技術中心副主任、上汽捷能總經理朱軍認為這只是開始,“我們(技術領先)繼續在無人區。我們現在做的技術,別人只是從未來的規劃中聽到。”

上汽PHEV這麼牛!為什麼成功踢館比亞迪?

問: 6月,上汽乘用車兩款混合動力汽車進入銷量前十名。為什麼?

朱軍:榮威ei6月銷4028輛,相當於2014年、2015年(上汽乘用車新能源汽車)一年的量。其實我們可以賣更多,但產能跟不上。現在,渠道(經銷商網絡)裡的車都賣光,消費者排隊買。

為什麼比競爭對手強,其實整車硬件上的差距不大,更重要的是集成、軟件控制等技術。

問:“插電式強混汽車整車控制軟件”獲得一等獎。為什麼?

朱軍:插電式強混汽車整車控制軟件,相當於混合動力系統的“大腦”。軟件必須明確硬件的能力高低,根據情況分配任務。將來區別一家企業和另一家企業差距的,將是軟件能力。

打個比方,電機是我們的手腳,電池是儲能裝置,EDU(智能電驅動系統)實現了發動機和電機的動力分配,控制軟件是大腦。控制軟件決定什麼時候誰工作,電機扭矩以多大功率作正功還是作負功,電池以多大功率在充電還是放電?整車控制軟件就是決定不同電量範圍下,發動機、電機動力輸出誰更優先,以兼顧充分利用外接充入電能下的最優燃油效率。

問:我們的技術比競爭對手領先多少?

朱軍:現在(我們)做的技術,別人只是從未來的規劃中聽到。未來兩三年,我們繼續在無人區。我們還帶動了新能源產業鏈的發展。

問:您的夢想是什麼?

朱軍:深圳的合作伙伴告訴我,“滿街跑的都是上汽榮威新能源車”。我希望若干年後,各地滿街跑的都是我們製造的車。

未來,我們仍然是創新的源泉,能夠在這個行業裡獨立潮頭,立於無人區。


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