職場
某君工作在二線城市，本科畢業三年，目前在一家廣告公司工作，現在到手工資還不足5K，對未來充滿美好願望的他，不知道該怎麼辦了?
主管告訴他，過完年就要給他加薪，囑咐他一定要好好幹，可是現在都5月份了，還是沒有一丁點動靜，他懷疑是不是領導在故意騙他?”
下面，我總結了兩點加薪攻防戰策略，讓我們薪資遲遲不能提升的小夥伴能早日把薪資提升上去。
加薪攻防戰一
“為什麼領導說了給我加薪，卻沒有辦到”，這是一個典型的不履行承諾造成的人際衝突。
為什麼很多人都會自然地認為“他是在耍我”“他在利用我” 呢?這是因為人在面對直接的壓力時，“情緒對抗”是一種本能。
而直接壓力來源的方向永遠是“最大阻力方向”，如果我們的思維侷限在“壓力最強”的方向，結果不是陷入盲目對抗，就是毫無道理的逃避。
解決之道就在“壓力最小方向”，第一階段就是試探，找到對方壓力的原因，想清楚自己想要達到的目標。
讓我們想象足球賽中一場進攻，假設進攻的那一方攻勢很兇猛，而防守的那一方也很嚴密，不給對方任何機會，通常的戰術，防守方會收縮防線，在球門前形成密集的阻力，而進攻方會擴大進攻方向，就是為了拉開對方的防線，尋找空檔。
可以想象，你的領導一定避免這個話題(收縮防線)，而你這個階段的任務就是要旁敲側擊(擴大進攻路線)。
具體的話術網上有很多，但90%都不管用——如果這事靠話術就能解決，上司早就跟你報喜了。這些話術真實作用只有兩個，一是排除掉程序性的、領導個性的非利益衝突;二是提醒領導：這事兒，沒完!
在第一階段的“攻防戰”中，你能得到一些大致的方向，比如說，你達到加薪的條件了，但公司沒有指標;或者你還有達到加薪條件;或者你有進步，但不如別的同事明顯，等等。
有了方向，就可以有下一步的行動。
水流過來，沒有出口，那就先做一段時間的湖。湖水在不停地拍打著湖岸，水位在升高，這個階段表面平靜，但對於衝突雙方而言，這是一個在危機中尋找“阻力最小的方向”的第二階段。
加薪攻防戰二
足球賽場上，在你來我往的攻防戰當中，攻方和守方都在球門處形成巨大的壓力，方向又是相反的，假如雙方都沒有漏洞，那麼最終十有八九是一腳把球踢飛了，這就是“阻力最小方向”。
對於攻方而言，進不了球，創造角球、任意球、甚至點球的機會也不錯;對於防守方而言，與其讓球一直在禁區裡，還不如變成角球、任意球，至少暫時緩解一下防守的壓力。
到底是點球、任意球還是角球、本方界外球，就是這個階段努力的重點。
回到加薪的衝突上，如果問題是“沒有加薪的指標”，那麼“跳槽”可能成為阻力最小的方向——通常有能力的員工跳槽，公司的損失比較大，逼迫上司或公司重新考慮，比如以一個較小幅度的加薪，這好像就給你一個“點球”的機會。
所以在跳槽前，務必要跟上司委婉地談一談，爭取這個對你最有利的“最小阻力點”。但如果上司真的是“心有餘而力不足”，那你就要做出是不是要“真跳槽”的選擇了。
有人可能要擔心：跳槽還要告訴上司，他會不會對自己不利?如果上司就是不給自己加，自己又不敢跳，那豈不是自討沒趣。
還是那句話：戰場上得不到的東西，談判是也不可能得到。有這些擔心，說明要麼你高估了自己的實力，要麼你無法承受跳槽的風險，那就只能爭取一般利益的“最小阻力點”了。
閱讀更多 船在遠航 的文章
