閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！高管周課，堅持無干貨,不分享！
華為的績效管理：減人、增效、加薪。簡單說就是3個人幹5個人的活發4個人的工資，這樣企業的成本降低了，員工收入卻提高了。這對中小企業管理有很大的借鑑意義,可怎麼做才能達到預期效果呢？
曾經，任正非在區域總裁會上演講時稱：交不出利潤來，就要縮減。而且我們實行的是薪酬包管理，“減人、增產、漲工資”，你不減人，怎麼可能漲工資？
某製造企業總共80餘人，每次開會會議室裡都擠滿了人，老闆說這些都是我們公司的部門經理。包括人事經理、行政經理、後勤經理、保安經理、辦公室主任。結果最後，通過調整把他們減到3個。
為什麼？
工廠一共80名員工，按照管理鏈條1:8的配置，只能有10個基層幹部，再按1:7配置中層幹部，最多也才2個名額，考慮到實際情況，3個就夠了！
一、企業人員配置不合理的後果
1、浪費人才
這些中層幹部做下10年也不會有多大的成長，而且工資都不高，負能量很大、工作積極性和主動性比較低。
2、浪費效率
崗位越多、部門越多，反而是壁壘，增加了溝通成本，降低執行力。
3、浪費成本
雖然個體工資都不高，但整體工資額很高。
一家企業如果做管理的人很多，做經營的人較少，人效浪費一定不輕。如果管理活動很多，為經營服務的活動很少，勞動效率一定不高。很多人才都浪費在二線，而一線缺人就無法避免。盤活人才之道就是精減管理崗位、一切管理行為都指向經營價值、更多人才輸送到經營活動。
二、企業裁員，總減不下來？
有的企業為什麼說減人可總減不下來？
有一家企業推行KSF+PPV薪酬全績效模式，輔導時涉及到減員增效加薪，在具體落地操作時遇到如下情況：
業務部經理：我們要大力發展市場，不能減。生產部經理：生產任務緊而重，不能減。人事行政經理：一個蘿蔔一個坑，怎麼減。保安部經理：按崗位定的編制，減不下來。配送部經理：如果減人影響送貨，減不得。
總之大家都認為其他部門可以減，只是自己所在的部門減不得。
解決方案：1、合併二線部門。2、實施一人多崗、一專多能。3、破除固定薪酬，以產值、價值定 工資。
結果：員工總量減少了20%，員工平均工資增加了15%。
三、企業裁員，越減越多？
有一家物流企業，倉庫有50名員工，為了給員工加薪，減了15個人，然後將節省下來的工資給留下來的35名員工加薪。剛開始大家都很認可，員工抱怨少、團隊相對穩定了。可是過了兩個月，員工就不斷找老闆埋怨，稱每天忙的不得了，影響到個人健康、家庭生活等等。而老闆也發現，最近一段時間，倉庫的出貨量少了、差錯率高了、損耗率也高了、客戶投訴大幅增加了。為了保住客戶、業績和市場，老闆被迫增加人手，到現在倉庫員工已經達到52個人。
解決方案：這家物流企業倉庫的所有員工實施的都是固定工資，員工經常在正常工作時間內低效幹活，然後混加班工資。固定工資無法調動員工的積極性，員工出的是時間和體力，不顧效率和結果。企業並沒有買到員工的價值和創造力。而且固定工資是剛性的，只能上不能下、只能加不能減。
結果:這家物流企業的人力成本不降反升。
四、人要怎麼減，才是最有效的？
假若西天取經團隊要減員增效，該裁掉誰呢？唐僧是項目經理不能裁；悟空是業務能手不能動；八戒一路歡樂沒他不行；沙僧敬業聽話老闆喜歡；白馬是必備座駕。但是若5人中必須裁掉1個，結果是什麼，你猜對了嗎？
答案：沙僧。他的工作完全可以轉交給孫悟空或豬八戒。為什麼是沙僧，因為其他人的工作，他卻不能擔當。
啟示：出來混，埋頭苦幹、聽話照做是沒用的，必須擁有一技之長、核心價值，才能笑傲職場！
企業要優化組織結構，需要減掉什麼樣的人？
團隊裡一般都有五類人：
人渣：牢騷滿腹、無事生非、吃裡扒外的破壞分子.
人員：只領工資不做事，可有可無之人.
人手：安排什麼做什麼，等著命令才幹活的人.
人才：每天發自內心做事，知道公司的事做好了，受益的是自己，為公司操心的人.
人物：全身心投入，用靈魂去做事，決心和企業做事業的人。
前三者都都被列入淘汰或優化之列。
五、如何實現“減員、增效、加薪”？
1、痛下砍手，不破不立
砍部門（組織）、砍崗位、砍人手、砍預算、砍流程。
2、一專多能，產值定薪
小微企業大可不必實行專業化（除非特殊技術崗位），人人要能做兩個崗位以上的事，將員工收入產值化、價值化，明確定價規則，讓員工實現為自己幹、多勞多得。
3、轉變角色，利益趨同
將員工從管理者、打工者的角色轉變為經營者、所有者，參與經營、分享共同經營成果。只有所有員工成為利益的共同體，才能最終達成思維、目標的一致。
4、實現工具
KSF（績效、海氏評估法）、阿米巴經營模式、OP（內部合夥人、股權激勵）；LP（精益生產）。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注高管周課，我們已經為您準備了高管百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘來的時間來收聽既可以搞定了，如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 高管周課 的文章
