人才是企業發展的核心競爭力。
公司所有事情都是人做出來的，一家公司的人才質量決定這家公司在市場中的競爭地位！
研發人才決定了產品的好壞；營銷人才決定了業績的好壞；管理人才決定了運營的好壞。
沒有人才，即使再好的項目，老闆自己一個人也玩不轉。
可是很多老闆在經營企業中總是感覺招不到人才，或者即使招到能力不錯的人，最後也留不住。
有些老闆還使用了加薪、晉升甚至是送股份，也還是沒效果，所以很多老闆都很苦惱！
如何留住優秀人才？如何吸引頂尖人才？我想這是很多老闆都想要知道的答案！
下面我就給大家介紹一個，老闆如何招到好人才、留住好人才的方法？
再大的餅，也大不過鉻餅的鍋。
老闆手下沒有人才，是因為老闆格局太小！員工判斷老闆有沒有格局，往往都會先從你的消費格局看起。
我有一個學生馬總，做傳統行業很多年，這幾年由於競爭太激烈，最近轉行做了小程序。
小程序這種項目屬於營銷型公司，公司的核心部門是銷售。
馬總在組建銷售團隊的過程中，總是感覺招不到有能力的人才，或者有些員工能力提升以後就會離職跳槽。
他增加了業績提成，增加了獎金，可是效果都不大，於是向我請教解決方案。
我與馬總的溝通中找到了問題所在！
馬總由於小時候家庭環境原因，到現在還一直保持著勤儉節約的習慣，雖然做老闆很多年，卻還開著一輛老款雅閣。
我說：馬總，你想招聘留住人才最好的辦法不是提高提成，也不是增加獎金，更不是請他們唱歌吃飯！
我說：這些都沒用！你要知道現在90後這幫年輕人，他們都想要什麼？
馬總說：他們想要什麼？我該怎麼做？
我說：你就做一件事兒就可以了！那就是做員工的榜樣！
也就是成為他們想要成為的樣子！比如員工想要什麼，你提前擁有了，你就是他們的榜樣！
具體怎麼做？我說：你先換輛車吧。因為只要是人才，都是有野心的！
沒有人會相信：跟著一位開雅閣的老闆，自己能賺到買奔馳的錢！
你天天開著本田，跟著你的人才怎麼能看到希望呢？沒有希望，人才又怎麼會願意跟你混呢？
你能讓員工賺到錢，首先你要讓員工相信你能他們賺到錢！這句話聽懂沒？
只要你先成為他們想要成為的人，他們就會跟著你走！
於是馬總痛定思痛，按照我的建議，立即去4S店提回一輛奔馳S320，並在員工大會上宣導，公司的目標不僅僅是發展，而且還要讓更多員工可以像他一樣開上奔馳、買上房子！
不到半年時間，馬總公司業務團隊人數增長3倍，公司業績由原來每月20萬上漲到每月150萬，業績上漲7倍多！
你想激勵別人做到，你自己要先做到！所以，金億謀老師說：
老闆要有開藍博基尼的野心，員工才會看到自己開奔馳的希望；
老闆要有賺1個億的夢想，員工才會努力向上，發奮圖強！
這就是一個老闆的格局！
要想提高格局，要先從提高自己的消費格局開始！
沒錢的時候，可以精打細算，可是創業這麼多年了，手裡稍微有點錢了就要像個有錢的樣子。
你對自己都很小氣，你很難讓別人相信你會對別人大方！
老闆的格局，尤其是消費的格局、用錢的格局、分錢的格局要大，天下的人才就會為你所用！
有了人才，你還會愁沒有錢嗎？
好，今天到此！
關注我，讓你每天思想都不一樣！
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金億謀
創業教育家
一本創億董事長
創業思維理論開創者
《總裁創業模式》主講老師
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