1、時間越用越少？總感覺不夠用。
作為管理者而言，忙是常態，不忙就不正常了，但是如果忙過頭了，可能也不正常。
要學會將所有的工作按照輕重緩急進行排隊，花30%的時間去做緊急而重要的事情，花50%的時間去做重要但不緊急的事情，再花20%的時間去關注那些已授權別人去解決的緊急但不重要不緊急的事情上，用這種方式去解決問題，就對於前者需要同時關注過程與結果，對於後者則只需關注結果。
問題多解決方法也多
2、為什麼每天總是消防員，到處救火？
作為管理者，如果我們不去關注顧客、員工、商品(供應商)、競爭對手這四大要素，而是整天忙於具體的瑣事，那麼必然會有火情冒出來，等著我們的管理者花大代價去救火。
所以，管理者要把握好門店的那些重要而不緊急的事情，通過對這些事情的掌控，把火情消滅在萌芽狀態。
消防隊出警救火
3、為什麼員工的執行力那麼差，為什麼不按計劃來？
一般來說，做好計劃無法執行，基本上有這樣幾種原因：
①對事物認識的深度不夠，沒有把握住事物的要害。
②對於計劃執行中的時間、人員、資金及激勵制度等缺乏系統的思考及保障。
③對於資源的整合力度不夠，任何計劃的執行都要靠有效溝通才可能實現的，如果不能有效地與各方溝通，是無法指望計劃被執行的。
執行力差
4、為什麼員工和下級無法和我齊心齊力？
原因有兩個：
一是下面的人不願為你分憂，他們遇事便躲，承受不住擔子。這主要是管理者在與人溝通方面的能力不足，不善於通過滿足別人的需求去駕馭別人，所以造成和下屬各彈各的調；
二是下屬的能力不夠，即便有心分擔，也做不好、做不了。作為一名管理者，其培訓指導下屬的能力應該是其最核心的能力，一名管理者如果不能成為令人心悅誠服的領導，那就是管理者的悲哀了。
問題太多
5、為什麼有那麼多的人和事來找我？要懂得拒絕
作為管理者，總會有很多事情來打擾你的，但是隻要我們的管理者學會授權、學會過濾，那麼你就會發現，找上門來麻煩自己的事情大大減少了。
此外，有不少的管理者不願授權下屬去做，畢竟凡事都是自己做主的權力空間更大，但是，作為一名管理者，其最重要的利益應該是業績和你的團隊的成長，這才是最大的資本。
6、為什麼每件事都要我插手才行？
這主要是管理者對於店助和組長們的指導培訓做得不夠所致，在幫助下屬的成長中，最重要的是學會授權。
幫助下屬成長，最好是交由下屬來制定計劃，讓他們能夠思考，而你只需要像一名教練一樣，指導分析一下，在你的“無形”的影響下，你的下屬的能力，就會突飛猛進，那時你也就可以騰出手去考慮更為重要的事情了。
小編在之前也總是會遇到這樣問題，要切實的從深處分析問題，找到根源，解決掉。不要拖延，不要抵抗。要給自己留出時間去思考，不要關係那些瑣碎的事。把緊急重要的提前安排，做好安排。
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