薪酬，是企業員工最重視的內容。同時，企業薪酬狀況也從一一個側面反映了這個企業的經營狀況。一個完整而具激勵作用的薪酬體系能夠使員工在工作中自覺發揮主動性，積極工作，為企業創造價值。IBM有著世界公認的極具吸引力的薪酬體系。IBM為每一名“藍色精靈”提供富有挑戰性的發展空間，提供具有競爭力的浮動薪資、獎金，完善、周到的福利，以及公司股權。通過浮動工資計劃、認購公司股票和期權計劃、建立在績效基礎上的加薪計劃、福利計劃等一系列科學的工資激勵手段，IBM員工的積極性與聰明智慧被最大限度地挖掘出來。
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、 督促平庸的目的，IBM已經將這種管理發展成為高績效文化(High PerformanceCulture)。在薪酬方面，IBM施行的完全是一種績效工資制，是一種浮動工資，一切以員工的績效為準，而不論員工的忠誠度或資歷如何。IBM的薪金構成很複雜，但裡面不會有學歷工資和工齡工資, IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關係，工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然關係。
IBM的工資與福利項目有如下內容:
1.基本月薪:對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同。
2.綜合補貼:對員工生活方面基本需要的現金支持。
3.春節獎金:農曆新年之前發放，使員工過一個富足的新年。
4.休假津貼:為員工報銷休假期間的費用。
5.浮動獎金:當公司完成既定的效益目標時發放，以鼓勵員工的貢獻。
6.銷售獎金:銷售及技術支持人員在完成銷售任務後的獎勵。
7.獎勵計劃:員工由於努力工作或有突出貢獻時的獎勵。
8.住房資助計劃:公司提取一定數額資金存入員工個人賬戶，以資助員工的房，使員工能在儘可能短的時間內用自己的能力解決住房問題。
9.醫療保險計劃:員工醫療及年度體檢的費用由公司解決。
10.退休全計劃:積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障。
其他保險:包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工每時每刻的安全。
休假制度:鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假、婚假、喪假等。
員工俱樂部:公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅遊等。
績效工資制的最大特點就是差別化，完全根據市場的變化與員工各自的工作績效而確定。以績效和個人貢獻為基礎，員工得到的獎金也是靈活的而不是固定的。與之相適應，IBM將股權作為激勵員工的重要手段。
在IBM,每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃一PBC. 只要是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，員工和他的直屬經理共同商討這個計劃，幾經修改，便和老闆立下一個一年期的軍令狀。老闆非常清楚該員工一年的工作及重點，而員工自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。到了年終，直屬經理會在該員工的軍令狀上打分，而直屬經理本身也有個人業務承諾計劃，由上頭的經理給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。IBM的每一個經理掌握了一定範圍的打分權力，他可以分配他領導的那個Team (組)的工資增長額度，他有權力決定將額度分給這些人，具體到每一個人給多少。
IBM的個人業績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Win,制勝;第二是Exccutive,執行;最後是Team,團隊精神。
同時，IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。在IBM有一句拗口的話:加薪非必然! IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的遊戲規則:幹得好加薪是必然的。IBM會根據情況，看員工的真實要求是什麼，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC執行不力的情況，如果是公司不合理，IBM會進行改善，公司對待優秀員工非常重視;第二種情況是看員工提出辭職是以增資為目的，還是有別的原因，通過交談和調查，IBM會讓每一個辭職者有一種好的心態離開IBM。
我們天上的父，願人都尊你的名為聖。願你的國降臨。願你的旨意行在地上，如同行在天上。我們日用的飲食，今日賜給我們。免我們的債，如同我們免了人的債。不叫我們遇見試探，救我們脫離兇惡。因為國度、權柄、榮耀，全是你的，直到永遠。阿們。
----源自於聖經【馬太福音11:2.3.4】
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