很多人都抱有這樣一種錯誤的思維，就是說，領導，一定是比下屬輕鬆的，只需要發佈命令就可以了。在企業，這可能是對的，但是在體制內，卻是錯的。
甚至可以說，在體制內，當領導永遠要比當下屬難，而且難得多。
第一，領導管不住下屬的升遷和工資。這是最最核心的一條。在企業，領導能管得住下屬，就是因為，領導管著下屬的升遷與否，漲工資與否，下屬只有兩個選擇，要麼留下幹，要麼辭職走人。但是在體制內，不是這樣，你的直接領導，根本管不住你是不是能夠升遷，那是一把手的事情，更不能管住你拿多少工資，那是有規定的。所以，即便是你不工作，從某種意義上講，你的領導是沒有辦法的，你也不會為此失去什麼。所以，在體制內當領導，難就難在，把不住你的命脈，還需要你為我幹活。這需要多大的人格魅力？
第二，領導的責權不一致。領導這個詞，是相對的，但是無論哪一級的領導，但凡是領導，都有或大或小的決策權，比如，你領導讓你先給政府打個報告，說明某個工程進展慢，再去找財政上某領導溝通，看工程款能否早一些撥付。這個安排很具體，但是，你領導從更上級的領導那裡接到的指令，可能就是一句話，這項工作，一個星期一定要拿下。至於具體的安排，是你領導想出來安排給你的。試想，如果你的領導安排對了，那是理所應當，但是如果安排錯了，責任全在你領導那裡。而你，只是負責做事罷了，不會有任何責任。所以，不要認為領導只是再給你發號施令而已，發號施令沒那麼簡單。
第三，領導需要當一個強大的後盾。有的時候，你在工作，你的領導在閒著。你心裡不平衡，但是你有沒有想過，如果遇到了一個很棘手的問題，你可以扔給領導，說這個事兒，我幹不了，那麼，你的領導扔給誰？沒人。所以，領導存在的意義，就是解決你解決不了的問題，所以不要覺得領導整天不幹活，領導乾的，都是你幹不了的工作。
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