01
要說開發商這兩年都在忙啥，總結無非三點：挖人、搶錢、拿地。
搶錢、拿地，暫且不提，今天我們只聊，各大房企挖人的那些事兒！
談及挖人，大家最常想到的應該是萬科的“海盜計劃”。從2000年開始，萬科持續、大規模地從中海挖人，一年時間就挖了中海56個骨幹。
業內曾傳當時萬科20多個一線公司的第一負責人中，有三分之一來自“海盜計劃”。
在“海盜計劃”後，萬科在成本管控、項目管理、工程質量把控方面都有了很大提高。
可風水輪流轉，在整個地產行業大跨進的時代，萬科成了“野蠻人”虎視眈眈的對象，萬科人也成了獵頭們的主攻點。
薪酬誘惑從1～1.5倍，提到如今的3倍甚至更高，萬科人含淚想起上個月工資條上的數字，也只能表示“人在江湖，身不由己”……
甚至連王石都曾感慨：“有人挖我跳槽，開價高到無法抗拒！”
可以說，萬科人想跳槽，從來不愁沒下家。
曾有獵頭找過加貝，問有沒有萬科的朋友推薦，直言推薦費可加10個點。
但是，業內的高度認可，也不可避免導致一些人的投機：入萬科鍍個金，有高薪挖立刻跳槽。
02
當然，被挖的不是隻有萬科一家。
在地產圈，Top 30房企一直都是獵頭們盤桓的重地，其中，又以
萬科、中海、恆大、碧桂園、龍湖、綠城、融創、泰禾為最。先說中海。
這位“一代宗師”，可以說早被挖得遍地是坑。
大家普遍認為，中海人員長於技術，偏於理性，且服從管理。
早期的萬科，後來的龍湖、碧桂園、旭輝等都比較喜歡中海的人。
有人列過一條長長的名單，裡面包括：徐愛國、陳勁松、範逸汀、闞乃桂、袁春、遲迅、曲詠海……這些中海離職人，可謂是書寫了半部地產江湖史。
萬科之所以挖中海人，前面已說過原因。
說說龍湖。
中海作為國內利潤最高、管理最穩健且最有“工匠精神”的房企之一，在價值觀上與龍湖高度契合。
吳亞軍曾開玩笑說，龍湖的管理層，大部分是“扔在人堆裡找不出來”的人。
而中海人骨子裡的內斂與靠譜，顯然更易在龍湖紮根。
不過，被譽為“一直被模仿，從未被超越”的龍湖也被其他房企挖了牆角。
在今年4月份流出的一份泰禾內部機密文件中，明確提及，龍湖為重點挖角對象。加貝在與旭輝、中南置地的HR們聊天時，也聽聞，他們更傾向於挖龍湖的員工。
這兩年，被龍湖挖來的老中海袁春、徐愛國、李宏耕、張澤林、童建良等人，也紛紛轉投他方。
再談碧桂園。
碧桂園從千億到三千億的業績提升，離不開三個人：莫斌、朱榮斌和吳建斌，他們被業界稱作“三斌組合”，莫斌為碧桂園的總裁，朱榮斌和吳建斌也曾為碧桂園的執行董事。
這仨人，朱榮斌曾在中海效力14年，吳建斌更是達21年，莫斌，嚴格來說不是中海人，但其效力20餘年的中建集團為中海地產的母公司。
插個題外話，在《我在碧桂園的1000天》一書中，敘述過這樣一個小故事：
在莫斌、朱榮斌挖吳建斌入鳳廠時，對鳳廠和楊老闆誇讚有加。
莫斌更是向吳建斌保證，在鳳廠可以創造性地開展工作，喜歡寫作和攝影，加入鳳廠後還可以繼續去做，工作和生活都會如魚得水。
寫到這裡，吳建斌幽幽地加了一句——“我姑且相信了他的話”。
哈哈，好一個“姑且”，平淡中滿含抱怨。
這之後的恩恩怨怨，本文暫且不談。
不過，雖說碧桂園的“高週轉”打法，長期為地產人詬病。
但說實話，
不少房企只是嘴上說著不屑，身體上早就把碧桂園當成學習的榜樣，甚至是模仿對象。廠工們自然也是要被各大房企熱搶。
此處不得不提陽光城。
上述的朱榮斌和吳建斌如今都已入職陽光城。
陽光城老闆林騰蛟，在業內被稱為“地產界挖角一哥”：
先是挖龍湖的大將陳凱，吳亞軍心碎；
然後挖萬科的良帥張海民，鬱亮有苦說不出；
再挖碧桂園的“雙斌”——朱榮斌和吳建斌，楊國強很生氣；
又挖世茂的重臣闞乃桂，讓許榮茂有點焦慮。
重金之下，陽光城一路飛奔，銷售額從2011年的23億飆升至2017年的951.5億。
雖然，陳凱和張海民都已經掛印而去，分別加入中南置地和俊發地產，但朱榮斌、吳建斌和闞乃桂三位老中海還在，他們帶著情懷和夢想，希望把陽光城打造成“小中海”。
據悉，林老闆已定下衝擊3000億的目標，計劃在2020年達成。
比陽光城更“土豪”的要數華夏幸福。
有HR說，華夏幸福“一般都是三倍薪資從同行挖角”，而且對萬科、中海、龍湖、碧桂園、旭輝這5家公司的“搶人”可謂是“無底線”：任意專業背景，且是司齡5年以上的人員，都有機會到華夏幸福工作。
不過高薪酬下，是高目標、高績效和高壓力。
跳槽過去能不能挺得住，挺得久，得認真思考下。
恆大和融創，氣質越來越近。
當然，這不完全是因為他們都投資了賈會計。
這兩家在挖人上，都講究一個“狠”字。
去年，許家印以1500萬的年薪挖來原方正證券聯席研究所所長、首席經濟學家任澤平，震驚地產圈。
前年，孫宏斌更是親自去深圳，挖了萬科建築研究中心副總經理時宇，任命其為融創分管產品線副總裁。
而且，在“狼性”老闆的帶領下，兩家的員工也是狼性十足。
加貝在採訪恆大、融創的員工時，感覺他們都是可以為了業績不吃飯、不睡覺的真漢子！
此外，兩家的營銷線和投資線員工都是極被業內看好的，來挖角的絡繹不絕。
03
我們把目光轉向中小房企。
隨著整個行業的高速擴張，房企“洗牌”力度愈來愈強。
“大者恆大，強者恆強”的共識，像一把達摩克利斯之劍，懸掛在所有中小房企的頭上。
挖人，是它們的續命良藥，是彎道超車的重要戰略。
最近幾年，中梁地產、越秀地產、當代置業、新力地產、祥生地產、弘陽集團、恆泰集團等中小房企不斷崛起。
老闆們為了做大規模，在挖人上不計成本。
有一個做HR的朋友這樣說：
“中小房企為了挖人幾乎沒有薪資議價能力，稍微好點的人都需要幾倍工資，否則別人也不會考慮。”
“有些中小房企，甚至直接用三倍薪酬，去挖那些已經拿到Top 10房企offer的人員。”
可即便如此，挖人難度也在逐漸增加。
市場如此，不少地產精英，難免會在重金面前迷了眼。
他們不斷跳槽，只為尋找更好的機會。
但是打開簡歷，好幾份在職時間不到1年的工作經歷，最終也會讓大多數HR和獵頭們厭煩。
而且：
天上從不會無緣無故掉餡餅，任何加碼後都代表著不一樣的工作強度和壓力指數。
大家且行，且珍惜！
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