隨著互聯網營銷時代的逐步發展，互聯網營銷思維對於絕大多數企業來說已經耳熟能詳，從目前互聯網的整體發展大趨勢來看，互聯網營銷市場已經逐步佔領各行業市場領域，正在步入快速發展時期。
在緩慢的國際市場上,國內市場需求難以提升,開放、綠色、創新、共享、和諧發展的概念也已成為共識,中小企業面臨轉型升級迫在眉睫。
整個國家都在談互聯網+"大眾創業萬眾創新"。中小企業遍地開花，很多企業都是因為"資金短缺"而失敗，但是並不是所有的失敗都是錢的問題。
1、 中小企業信息化水平偏低，經營管理模式不完善。大多數企業只是把網絡營銷看成孤立的市場推廣手段，並沒有真正的將互聯網和企業聯繫起來，相對來說的所收到的信息也比較匱乏。
另外互聯網人才稀缺，互聯網人才培養明顯滯後，缺乏屬於自身的網絡團隊。絕大多數中小企業沒有構建完善的團隊體系，只是泛泛而為，一般由網絡技術人員或者有市場經驗但對網絡營銷並不熟悉的傳統營銷人員來客串網絡營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。
而中小企業也因為地域侷限性找不到優質的人才，處於互聯網發展的瓶頸期。
2.部門各自為政，部門隔閡嚴重。現代的中小企業也好還是大型企業也好，基本都是採用科層制的組織結構，職能部門彼此老死不相往來。互聯網企業最重要的一點就是"團隊溝通"，構建一種沒有上下級之分或者沒有工作部門之分的組織。公司內各部門之間的員工可以通過各種形式聯繫起來，使平時在工作上幾乎沒有交點的員工和高層幹部之間，可以通過精益活動或相關俱樂部相識和交流。這樣，部門和上下級之間的壁壘就會消失，營造良好的工作氛圍，讓員工在企業中感到舒暢和安全。
在"宅聘"這個互聯網在線辦公團隊，我們一直倡導的就是無階層交流，大家一切以團隊出發，思想上讓大家改變以往的觀念，其實是我們要設計更加合理的流程，便於大家的操作，提高工作效率，讓大家看到非常直接的效果。否則，一旦第一次的改革失敗，後面再來推動流程改革，就非常困難了。
3. 面對互聯網+的新商業模式，無所適從。從年開始被稱為SaaS元年，SaaS(Software-as-a- Service)：軟件即服務。
在這個互聯網信息爆炸的時代產生了大量的軟件，這些軟件在很大的程度上幫助所有的企業去更好的管理和發展。
在"宅聘"的我們一直都是互聯網的新手，在不斷地試錯和迭代，為了更好的給客戶展現我們的平臺，我們所有人都為了同一個共同的目標而努力。
我們深知互聯網的發展比企業發展更為迅速，如果不去學習不去接納不做出改變，那麼只會慢慢的被淘汰。
"互聯網+"模式已經滲透到全國中小企業，無論是傳統企業互聯轉型，還是新興企業直接架構互聯網，都將面對這些問題。
一個企業的成長和發展，憑單打獨鬥就想要成功，這在如今講究互動合作和資源整合的時代顯然是不合時宜的。
"宅聘"也通過不斷的整合明白了這一點，只是我們單獨去小範圍的試錯是不行的，我們需要更多企業一起來信息交流，大家能夠在同一個平臺有效的輸出自我的資源，達到互聯網企業的資源共享。
多數企業管理者已經意識到藉助外力的重要性，可以看到一些機構針對企業管理者舉辦的大大小小交流會，總是人滿為患。這種學習和交流是必要的，企業管理者需要加強營銷傳播知識學習。但是，如果能夠與成熟平臺的成熟產品進行合作，可能會有事半功倍的效果。
不知道現在身處互聯網的你，怎麼看呢？
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