當你向領導彙報工作時，有可能向領導提出很多建議，但最終的決定權在領導手中。
有時，雖然有些建議是具有一定的合理性的，但是因為下屬不懂得說話的技巧，也常常使建議得不到採納。
所以，要想讓自己的建議得到採納，就必須掌握一定的技巧，那有哪些技巧呢？
讓上級在多項建議中，做出選擇，會使上級感到非常舒服，這是一種高明的建議技巧。
外交家亨利·基辛格在美國政府中的生涯，可謂是壯麗輝煌，他與總統或將成為總統的人，打交道時的訣竅之一就是：提出各種可能的方法，供他們選擇，至少在重要問題上，他努力向他們提供很多的可能性供他們選擇，而不是提出一個特定的政策，或是特別的行動方案。
從上級的管理角度看，這種方法的優點是顯而易見的，他綜合反映了許多以前曾提到過的觀點，可以幫助上級就問題，做出最後的決策，也能促使下屬全面的思考問題，對上下級都很有利。
其次，我們也可以將自己的建議變成別人的建議。威爾遜做總統期間，在他的顧問班子裡面，唯有霍士最受歡迎，最得其信任。
別人的意見，他常常很少採用，或者根本就不採用，而霍士卻屢屢進言，並被採納。後來霍士就做了威爾遜的副總統。
他曾自述說“我認識總統之後，發現了一個讓他接受我建議的好方法，我先把計劃偶然的透露給他，使他自己感興趣。這是在一次偶然的機會中發現的。”
接著他又說“我有一次去面見總統，向他提出一個政治方案，可是他對此表示反對，但是幾天之後，在一次宴會上，我很吃驚的聽到他將我的建議當作他的建議發表了出來。”
霍士不但使威爾遜自信這種思想是自己的，後來他還犧牲了很多優秀的計劃，他給威爾遜到i來了民眾的擁戴。
那麼，霍士是怎樣把計劃移植到威爾遜心中的呢？
他常常走進總統辦公室，以一種請教的口吻提出建議“總統先生，不知道這個想法是否......您不覺得這樣做還有什麼不妥嗎？.....我們是不是這樣....”就這樣，霍士就把自己的思想，不露痕跡的灌輸進了威爾遜的大腦裡，是他從自己的角度考慮這些計劃，加以完善並付諸實踐。
可見，當你向領導提出意見時，最好先想一想，能讓領導接受你的建議的說話技巧。否則，只會徒勞無功。
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