一場蓄謀已久的大學寢室聚會勾引出了所有話題。
大學畢業那一年站在送別的大門口，我們彼此擁抱，祝福並約定，五年後無論在哪，一定克服困難重聚回憶曾經的美好歲月。如今見面了，大夥容顏大體並未改變多少，除了光陰在臉上雕刻了幾道滄桑，寢室長的肚子變得更大了之外其他依然如舊。悶熱的空氣，滿桌的啤酒，最熟悉的六個人，唯有這一刻你才能真切的感受到，原來畢業已經快五年了。
三杯兩盞淡酒下肚，迫於生計的我們話題自然延伸到了職場發展上來。憲哥是寢室裡排行僅次寢室長之後的第二把交椅人物，如今在京城打拼的他也是目前六人發展最好的一個，從一位小職員一直做到了互聯網金融公司的總監職位，帶領著自己十幾人團隊衝鋒陷陣，開疆拓土。驚喜之餘更多的是佩服，畢竟每一段牛逼的背後都有一路苦逼的過往。情到深處，又是三杯兩盞，催促著憲哥趕快分享自己的獨家職場升職秘籍。
憲哥也不隱瞞，開口的第一句話竟然是“你們會管理自己的上級嗎？”冷不丁我們五人互相望了望，一時語塞。憲哥接著說。
其實去北京第一年我就搞明白了一件事。職場就是一個微縮的社會，每天重複的也就是做好兩塊內容即做事和做人，明白的說就是完成好工作並處理好人際關係。這兩塊做好了，職場自然順暢許多。
僅僅釐清職場內容還不夠，我們還應該疏通職場通道。就像我們有乾淨的水源，沒有通暢的水管做載體，家裡又怎麼能喝到自來水呢？在一個整體的範疇內，我們是連體的，一榮俱榮一損俱損，上級是資源的分配者，也是最終成果的體現者。所以請先幫助你的上級實現他的夢想再來實現自己的夢想。在並肩作戰的每一個日子裡“管理”好你的上級。如何做呢？有四種方式供大家參考。憲哥停了停，一口氣喝光了桌上剛倒滿的還盡是泡沫的啤酒，接著說道。
1. 主動彙報：讓自己透明，越主動邀請他參與你的工作，他越覺得你可被信任；
剛進公司那會吃盡了不主動彙報的虧。那時候揮斥方遒，意氣方剛，總覺得自己的能力完成上級交代的這麼點工作綽綽有餘，犯不著三天兩頭給上級做彙報，反正也不會出啥問題。經常找領導反倒會覺得我能力不行，不夠獨立沒主見。半年後發生的一件事徹底改變了我的想法。當時進部門的其實有三個年級與我相仿的年輕人，綜合實力各方面也差不多，其中有個男孩子A做事比較積極活躍些，我嘛部門人際關係處理的比他好很多。到了半年度評級加薪，自信滿滿的我卻發現他的排名居然在我之上。頓時傻眼，苦悶無處傾訴。後來與部門前輩吃飯時才隱約瞭解到實情，原來總監認為，我倆綜合能力相當，但A他更加了解，使用起來上更讓人放心。A君這半年，勝在積極主動上，被分配到的大小事情無論處理過程還是結果一直使用匯報這條管道始終袒露在陽光下，慢慢成為上級心目中的透明人，沒了芥蒂，少了顧慮，自然被多委以重任。
2. 感謝領導：讓他在你的成功中也分享到榮譽；
這一條大家應該不會陌生。我們看慣了國內外大大小小的頒獎典禮，獲獎者的感謝名單總是長長一列直到催促隱約想起才能草草結束。身在職場的我們只要時刻謹記提醒自己就好，什麼時候都不要忘乎所以然，在團體作戰的今天，沒有真正意義上的屬於個人的榮譽。在公眾場合，人越多越好，把你的感謝大聲的說出來，不要吝嗇你那每天要發好幾張自拍照的朋友圈和微博，把你的感謝擲地有聲的寫出來並矯情的 @ 你的部門與上級吧。
3. 事情沒做好？讓他知道你的邏輯、工作方式和改進計劃；
能力超群的你或許偶爾也會有把事情辦砸的時候，有無能無力的時候，也會痛苦沮喪，卻從來沒有想過放棄。要始終相信，只要離開現在停留的地方，總能走完千山萬水的旅程。離開煩惱漩渦最好的方式是走進上級辦公室、寫封E-MAIL或者打個電話告訴你的上級事情的來龍去脈並最終留下一道選擇題，領導，三套改善方案，您認可哪一套呢？然後馬上行動。
4. 要讓上級喜歡你，你就要先主動去喜歡對方。
最後一條類似心靈雞湯，處理事情之前先處理好心情。這條心經的重要性不言而喻，就像練功夫一樣，無論你練的是華山劍法，武當太極，還是少林拳法，對於內心心法、扎馬步這些基本功都得經過一段時間才能學成出師啊。
憲哥看了看錶，發現這個話題足足講了半個小時。看我們全程自顧自的只聽著入神並未夾雜言論，他也就停止了講述，執意一起舉杯喝酒並置換話題，說聊聊以前咱寢室好玩的事情。最後還是寢室長髮了話，這樣吧，小憲啊，這個話題也不能有頭沒尾，給個結局，咱哥幾個再換個話題深入聊聊，畢竟聚在一起不容易。
憲哥放下酒杯，收起笑容，一副老謀深算的樣子說道：在職場裡別總想著要和同事成為朋友、親人、那種可以給你兩肋插刀的人，他們也指著老闆發錢，也是打工的。工作是否完成、完成得怎樣才是他們考慮第一位的。在工作基礎上的互相欣賞結伴同行沒有問題，別把職場當成交際場，職場上的人格魅力就是工作能力。
說的夠露骨，繼續幹杯聊下個話題吧。
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