春節放假前一天發生了網易裁員的事件
在現在這個市場環境不大好的時間點上
這本不算什麼圈子裡的新鮮事了
但吃瓜群眾居然很多人都不知道，新媒體們沒有熱炒這個事，
說明操盤這次裁員的HR們
乾的很技術。
圖源網絡 | 網易杭州公司園區
裁員這個事從18年起變得熱絡了起來
其實前幾年開始各種裁員了，
只不過大多集中在勞動密集型企業中
現在互聯網公司到了前線，媒體就關注了。
之前在文章中多次提到過裁員
也進行了裁員的培訓。
今天我們換個角度，來看看裁員的時間安排。
時間安排包括本身的時間點、時間安排節奏、談判人員時間順序安排等等。
再看這次事件，網易在放假前一天（注意時間點，是放假前一天）裁員了！
那麼這個時間選擇就很值得玩味了，下面我們簡單的分析下：
1、 節前最後一天工作日，輿論的重心已經不再關注職場，更多的放在的放假上，春運上；
2、 很多員工已經提前回家放假回家，儘量減少了抱團對抗的可能性；
3、 增加了員工討論爭辯的成本，車票已經買了，你是談呢還是不談呢；
4、 稍加安撫，能夠比較容易的達成裁員的目的
就第一點，是充分抓住了社會性，深得媒體屬性的特點。當然如果你要是在小公司也沒必要費 這個心了，沒人關注你的一舉一動。
另一個是
抓住了員工渴望過年回家的心態，在最後一個工作日突然出手，直接打了毫無準備的員工一個措手不及，直接擾亂其心理防線，很容易逼迫其簽訂不平等協議。除此之外，此舉還增加了談判的員工成本，一切都準備好了，準備回家過年出門旅遊了，還能怎麼談呢，哪裡還有情緒談的，估計過年期間這心情也好不到哪裡去了。
在裁員策略上，趕在年前釋放負面信息確實很聰明，經過一個假期的時間消磨，回來的時候也很難成為熱點時間，成功的將集中時間轉化的單體事件。
裁員已然不是個例，互聯網公司甚至將創意延伸到了HR管理上。
就說最近的幾起裁員直接取消年終獎，公然的996,（當然等待*讚的是將是那啥哈），還有給全員上高等數學的，前幾天還真身遇到一個給員工安排不可能完成的目標後，放任員工作假，最後再以此處理員工的案件。
最後勸HR們一句：
勞動法明確規定，無法勝任工作也是不能直接處理的，需要提供出確實無法勝任工作的證據，這樣也夠，必須安排培訓，培訓一段時間再考試，再到新崗位去試錯，再有證據你不能勝任工作，才能處理；
簽字是唯一的真理，口頭許諾就算有錄音證明都是需要一系列舉證的，能不能採納還不知道，所以文件的準備是必須的。
如果進行經濟裁員，請做好政府的報備工作，提前將經營情況，採取的辦法，計劃裁員的人員情況，數量等等進行書面準備。
具體實操若仍有問題可以聯繫我們進行答疑，
最後祝你擁有一個和平的2019！
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