眾所周知，實體企業老闆在經營之初及經營過程都在都需要思考自己的經營模式，似乎都在絞盡腦汁的思考如何和競爭對手有差異化，那麼經營模式該如何創新呢？今天，自己感悟其經營模式創新應該有三個基本點
基本點1：掙看不見的錢，也可理解為你的競爭對手和消費者都看不懂的經營模式。案例：某知名外資快餐企業，在普通人看來，它們選擇開店的位置基本上都是商業最繁華的地方，其收入的主要來源大多人並不清楚，如：收取加盟保證金、廣告管理費、品牌授權費及金融方面收入等。用一句通俗的話來說明這個基本點的意思其實就是：羊毛出在豬身上，熊來買單。
基本點2：商業的本質是交換，要改變固有的交易結構及交易順序，把以前看似應該有的利益重新調整或分配。這個點老闆們首先要明白你的核心客戶是誰？根據核心客戶設定經營模式。案例如：毛主席當年提出“打土豪分田地”實際是把中間商（地主）直接幹掉，在今天講就是去中間化，共產黨的核心客戶就是農民，得民心者自然得天下，而國民黨蔣介石的核心客戶是地主，農民要為地主打工，國民政府向地主收稅，最終的革命結果顯而易見。其次，實體老闆們還要明白誰是你的利益共同體，要將利益讓給誰，懂得把利益讓給消費者，很多現今很多實體老闆寧可把錢賠給房東和員工，也不願意讓利給消費者，自然企業要想得到消費者得青睞就會很難。
基本點3：學會“借、融”也就是要思考如何能用別人的錢、人或資源，來實現自己的目的，這需要首先要懂得如何幫助別人實現他的價值最大化，只有他覺得值，你才可能有機會“借和融”。
這三點其實作為實體企業老闆還要明白，今天最大的商機不是生產，也不是銷售，而是服務與幫扶。所有經營模式都要圍繞和思考一個問題，誰有客戶，就為誰服務。
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