首先，我們界定一下什麼是給領導拍馬屁。
在大是大非，組織重要決策時刻，與領導堅定地站在一起，響應領導號召，這不是拍馬屁，這是不得不做的關鍵選擇。一般而言，拍馬屁是指對於一些無關痛癢的事情，表現出過分的迎合和奉承。
現在，人們一般把“拍馬屁”用於諷刺不顧客觀實際，專門諂媚奉承、討好別人的行為。看上去是個貶義詞，但是實際工作中，屢屢有憑藉拍領導馬屁上位的員工，而且在“拍馬屁界”，他們還把他們的行為包裝的中性化，叫做“會來事”，甚至正面化，叫做“情商高”。當然，並不是所有領導都喜歡下屬拍馬屁，但是，為什麼還是有那麼多領導就算是識別了，也還是喜歡下屬拍馬屁呢？
首先，不管是多麼位高權重的領導，他還是一個活生生的個人，馬斯洛需求層次理論已經說得很清楚了，人的最高級的需求是自我實現，而自我實現，往往是需要一個其他社會人的參照、認可，甚至是羨慕的。好多奢侈品、汽車的廣告都是“多數人的仰慕，少數人的享受”如此云云……作為一個個人，或多或少天生都是有虛榮心的，被拍馬屁是滿足虛榮心的一種方式。
其次，作為一個領導，他自然要對一定範圍內，對組織在過程上的有效運營和結果上的最終績效負責。
一個善於拍馬屁的員工，經常可以作為潤滑劑，給其他員工以信心，輔助領導儘快實現決策的有效下達。設想一下，作為一個領導，你作出了一個也許不那麼完美但是沒辦法的決定，你是希望自己的下屬積極“點贊”響應呢，還是希望他們不斷地挑毛病呢？
同時，一個員工為什麼要拍領導馬屁呢？無非是希望能夠長期而言，獲得領導的賞識與更多的機會（比如升職、加薪）。但是拍馬屁是一個慢性藥，你很難因為一次拍馬屁，立刻獲得什麼，但是長期而言，喜歡拍馬屁的員工（如果不是惡意迎合、道德敗壞、能力過差）都可以獲得“馬屁收益”，因為在領導看來，拍馬屁的員工雖然不是能力最佳的員工（個人能力超群的員工一般不屑於拍馬屁，因為那樣見效慢，浪費時間），但卻是忠誠度非常高的員工。如果你計劃一個月或者一年後跳槽，你還會花時間給領導拍馬屁嗎？
所謂“千穿萬穿，馬屁不穿”，對於拍馬屁其實沒必要過分解讀，過分批判。你女朋友長得不漂亮你就不誇她漂亮嗎？誇！你孩子學習差你就不能表揚一下嗎？表揚！你老媽做的飯鹽放多了你就要吐出來嗎？假裝沒事繼續吃！個人覺得，拍馬屁只要在於“鼓勵他人、潤滑關係”的層次，而非惡意迎合，不能說鼓勵，至少不應該反對和批判。
畢竟，這個世界上討厭掌聲的，也許只有夏天的蚊子。
本文作者：高承遠 ，財經作家，新聞時評人，“流程稅”概念提出者。
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