前段時間我突然得知曾經日化品行業的巨頭，寶潔突然退市了。當得知這個消息的時候，說實在的，我的心頭有點難過。因為這家公司是我畢業以後進入的第一家公司，在這家公司裡面，我學到了很多東西，同時我也確實感受到了這家公司的魅力。我依稀記得當年剛出校門的時候，老師和同學都報以羨慕的目光，甚至有的老師對我說，當你進入這家企業以後，你一定可以學到很多的東西，會有一個很好的職場起點。
當時我抱著半信半疑的態度進入了這家企業開始我的職場實習。說實話，在初入這家公司的時候，我並沒有被這家公司的外貌所吸引，畢竟我所實習的地方只是寶潔公司的一個子公司，那是一個看起來很老的工廠，進入工廠後，從表面上看其實並沒什麼東西是值得我去學習的。但是當我真正的進入到這家公司並接受了為期一個多月的培訓以後，我才徹底的被公司的企業文化、企業管理和企業的沉澱深深的折服了。說實在的，寶潔公司能夠屹立在世界上那麼多年不倒，同時它有能打造出那麼多的品牌，這絕對不是吹出來的，這家公司確實有硬實力擺在那裡。
在寶潔公司工作，我不光從公司裡面學到了很多的關於企業管理、公司制度和文化方面的知識，同時我還從裡面認識了很多的工具。有些工具是無形的工具，有些工具是有形的，這些工具和方法論的存在，能夠很好的幫助我在以後的工作當中很好的解決問題，讓自己的工作效率更高。我記得曾經在寶潔公司工作的時候，我們的廠長就告訴我們說：這個世界上唯一不變的就是變化。不論是對企業來說，還是對個人來說，不論我們身處什麼樣的崗位，目前做著什麼具體的工作，我們都要居安思危，都要用變化的態度來迎接這個時代，只有這樣，我們才能夠在這個時代中長久的生存下去。
彼時寶潔公司在世界上的地位很高，也有很多知名的品牌。但是黃金幾年過去以後，當我突然得知寶潔公司墜落的時候，這給我的震撼確實是非常強大的。這種從神壇跌落的反差是我在一時間難以接受的。而寶潔的退市也讓我認識到，在這個風雲變幻的時代裡面，從來就沒有所謂的絕對的巨頭，一直厲害的人物。江山代有能人出，各領風騷三五年，這確實是很多牛人的歸宿。
曾經的寶潔公司生產什麼，消費者就買什麼，畢竟寶潔品牌的知名度在那，很多人在不知道該選什麼的時候就會毫不猶豫的去選擇品牌。但是在移動互聯網時代，全球的用戶和商品都是互通互聯的，每個人都可以有更多的選擇權。所以在新的時代裡面，很多人選擇買什麼東西，就不再是看很多公司生產什麼他們就買什麼，而是一切以大數據為王，一切以用戶喜歡為準。用戶要什麼，企業就給他們什麼，給他們推薦什麼。
我們不得不承認，曾經的寶潔在質量控制、品牌塑造、系統搭建方面確實做的很好。公司的管理是業界所認可的，但是在新的時代條件之下，當這個變化的年代，如果寶潔公司一直不能跟上變化，那等待它的就只能是慢慢的被這個時代所淘汰。
對一個公司來說，適應變化並不斷的迭代對自身的發展很重要，對職場人來說也是一樣的道理。以前我們可以在一家公司裡面幹到老，很多人在一家公司裡面吃大鍋飯而不提升自己，他們混日子也可以混到老。但在當前這個風雲變幻的時代，很多企業首先考慮的就是公司盈不盈利，個人在公司裡面有沒有存在的價值和意義？
很多老闆每天都在評估各員工的成績和員工到底能為公司帶來什麼樣的東西。老闆很現實，之前所謂的大鍋飯已經不復存在，之前所謂的絕對穩定的工作也逐漸在被優勝劣汰制度所代替。一個人想在職場上混的好，他首先需要做的就是不斷提升自己的能力，不斷打造自己的個人品牌，這樣自己在職場上才能有一定的不可替代性。
時代在變化，個人也需要變化。個人不能抱著一種穩定的態度來迎接這個世界的變化。畢竟時代拋棄你的時候，它連一聲招呼都不會給你打。這個時代從來就沒有絕對的巨頭和絕對有能力的人，只有不斷學習、不斷適應變化和不斷自我迭代進步的人，才能夠真正的適應變化的需求，才能在這個變化的時代當中擁有一席之地。
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