行走職場，如履薄冰。禍從口出，沉默是金，少說為上。很多職場人摔跟頭，不是因為腿笨，而是因為嘴欠。領導最討厭三種嘴欠之人，哪怕他再有能力，也是雞肋，不會被提拔重用。
【一】看破就說破。
華子入職五年，兢兢業業，當上業務主管，終於有資格參加領導例會了。部門經理知道華子嘴快，多次告誡華子多聽少說。華子也知道自己的毛病，每次開會都挺本分的，顯得挺成熟的樣子。領導知道華子業務能力不錯，開會見了幾面，對他的第一印象不錯。
有一次，上級來檢查工作，召開彙報會。領導自信滿滿地做彙報，巴拉巴拉，慷慨陳詞。上級領導聽著也頻頻點頭。快結束的時候，領導說錯了一個專業概念。華子一聽，有點小激動呢，這可是他的強項啊。
華子挺直身子，環視一圈各位領導，大家都沒有發現這個錯誤。結果領導又說錯一次這個概念。華子小聲告訴部門經理，領導把這個概念說錯了。部門經理搖搖頭不讓他說話。華子忍不住了，打斷了領導說，“領導，您剛才說的那個概念錯了。”
場面頓時尷尬了。其實，這個概念不是關鍵問題，對整個報告沒啥影響。部門經理看破不說破，華子看破就說破。上級領導倒是不在意，但單位領導可是臉色鐵青。後來，幾批提拔都沒華子什麼事。華子託人側面詢問，領導說了一句話：一粒老鼠屎壞了一鍋湯，連嘴都管不住，還能幹啥大事。
【二】哪壺不開提哪壺。
林子在這家公司工作了五年，任勞任怨，業務能力比較突出。前不久，上級領導在林子單位開現場會，聽取單位領導做報告。會議進展順利，主題報告結束後，進入座談交流環節。
所謂座談交流，就是讓各單位發發言，總結亮點，談談收穫，吹捧與互相吹捧。其中，有的單位提出要複製推廣林子部門的經驗做法。林子部門經理借交流機會，再次介紹了部門經驗做法。
林子聽不下去了，部門經理介紹的所謂經驗做法，其實並不可靠，就善意提醒與會人員，這個經驗實際還不太成熟。與會人員面面相覷，部門經理趕緊圓回來說，這套經驗已經經過多次試驗，還是信得過的。
林子可不依不饒，這套做法在三年前就失敗過。氣得部門經理臉色蠟白。單位領導也是怒目圓睜。本來好好的一場報告會，被林子哪壺不開提哪壺給攪黃了。
本來林子是有機會提拔的，這次會後，單位領導說了一句，嘴上不把門，關鍵時候捅婁子，這樣的人怎麼能放在關鍵職位上。
【三】揭人專揭短。
剛子跳槽到這家公司，居然遇到了以前的老同事阿強。阿強見到剛子，臉上有點尷尬。原來阿強在原單位，與女同事搞婚外情，被老婆帶著孃家人，堵在會議室裡胖揍一頓。阿強沒臉待下去，就辭職了。沒想到兩個跳槽的人，居然在新公司“撞車”了。
阿強遇到老同事剛子，經常請剛子吃飯，請他守口如瓶唄。剛子雖然嘴快，但也懂做人做事的基本道理，打人不打臉，揭人不揭短。兩人相處還不錯。
有一次，剛子部門與阿強部門共同向老闆彙報方案。兩個部門的成員爭鋒相對，爭論不休。剛子與阿強也開始捉對廝殺，你來我往，互不相讓，眼看著阿強部門佔了上風。
最後，兩個人辯論到產品服務的誠信度上面，吵著吵著，剛子突然說，產品的誠信，與人的誠信是相關的，阿強你當年玩弄女同事感情，怎麼現在開始大談誠信了？現場氣氛當然就尷尬了，阿強朝剛子臉上潑了一杯水就走了。
本來剛子有機會提拔為部門副經理的，公司領導後來說，剛子這個人嘴上不留情，關鍵時候揭人家的傷疤，此人業務能力再強，也不能委以重任。
行走職場，有一種人早晚要栽跟頭。肚子裡藏不住事，嘴上把不住門，說話刻薄，像鋒利的釘子釘入木板。即使你事後反悔，拔出釘子後，留在木板裡的傷痕永遠不會消失。管不住嘴的人，往往壞大事，成事不足敗事有餘，就是再有能力，領導也不敢重用。
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