01

最近，在網上看到這樣一個事情。

有個年輕人，在網上發貼稱，領導讓自己去接客戶，於是他查了一下路線，發現特別的堵，如果打車的話，估計要在路上耽誤很長時間。

在出發前，領導強調過這個會議非常重要，必須要準時到達。因此，他決定帶客戶坐地鐵去公司，而客戶也沒有意見。

結果沒想到，領導不僅沒有誇他做出了聰明的決策，反而批評他“以後做事帶點腦子”。

但回去時，領導卻教育了他，讓他“以後做事帶點腦子”。

這年輕人覺得很委屈，自己的決定明明是對的，為什麼領導還要批評自己呢！

在網上，這件事也引起了不少的討論，有人說：

“這領導太過分了！即便要批評也不能說員工沒帶腦子吧！”

也有人說：

“我覺得領導沒錯呀，確實不能讓客戶坐地鐵，真的不合適。”

還有人說：

“如果打車回去遲到了，領導也會怪罪吧！做人真難啊！”

評論區各有各的說法，但在我看來，這件事的核心不在於“坐不坐地鐵”，而在於沒有提前請示領導。

02

在職場待得越久，我就越能理解請示領導有多重要。

為什麼這麼說？

因為同樣的決策，你請示過領導和沒有請示過，最後帶來的結果是完全不同的。

提前請示過，即便這事失敗了，領導未必會怪你；

沒有提前請示，即便這事成功了，領導也未必滿意。

這其中的原因很簡單，作為下級，你只有“建議權”，沒有“決定權”，你只能給領導提出自己的看法和建議，最終最出決策的應該是領導。

從這一點出發，上面這個坐地鐵去接客戶的年輕人的的確確就是做錯了。

只要沒有請示領導的決策，無論他是選擇讓客戶坐地鐵還是帶著客戶打車回去，領導對結果都不會滿意。

除非，他提前給領導打一通電話，告訴領導，現在堵車了，打車可能會遲到，坐地鐵是可以準時到達的，現在要選擇坐地鐵還是打車？然後讓領導作出決策。

這樣一來，無論結果是什麼，他都沒有錯誤。

這也就不存在什麼遲到了，領導又會怪辦事不力的說法了。

因為他早就向領導提出過建議，是領導沒有采納，該對這件事情負責的，是領導，而不是他。

不僅如此，因為你提前向領導作了溝通，並給出兩條選擇，領導可能還會覺得這人挺聰明的，以後也會對你高看一眼。

03

也許你會說，這不就是領導的控制慾在作祟嗎？本來可以自己做主的事情，非要經過領導一手，不就是為了顯示領導的存在感嗎？

不可否認，確實有一部分這樣的原因。

但還更深層次的原因是：你以為的，跟領導想要的壓根不是一回事。

舉個例子吧！

有一次，領導安排我去做一個談判，原計劃10.30到對方公司開會商討，可是，我們公司早會結束後，就已經是9.55分了，從公司出發到對方那邊需要1個小時，這壓根就來不及。

於是，我趕緊聯繫領導，問領導現在是要取消會議，還是告訴對方推遲會議時間？

領導的決策是：不取消、不推遲、不通知，直接遲到。

這個結果讓我很意外，但既然是領導的決策，我也就照做了。

沒想到，對方不僅沒有生氣，還表現得異常熱情，這次談判也非常順利。

後來我才得知，這是領導的談判策略，遲到是為了給對方一個下馬威，以便於拉到更多的談判優勢。

如果，當時的我沒有請示領導，而是選擇了道歉和推辭會議時間，也許這次談判的結果就完全不一樣了。

有時候領導讓你去做某件事，你覺得很傻、很過分，但其實，領導是有自己的想法，只是不願意或者不方便告訴你。

因為階層不同，領導往往要比下屬佔據更多的信息優勢，更容易作出正確的決策。

如果你擅作主張，用自己的理解去做調整，反而可能弄巧成拙。

所以，懂得向領導彙報情況，讓領導作出選擇，是一個職場人成熟的標誌。

即便你有再好的方案，也應該提前向領導請示。

要知道，就算是在千鈞一髮中的戰場中，狙擊手在開槍前，也必須要先請示領導是否射擊。

04

除了在做決策前需要提前跟領導溝通外，還有兩件事也非常重要：及時彙報當前情況和及時彙報最終結果。

一、及時彙報當前情況

意思是說，當領導作出決策後，在你執行時，需要及時向領導彙報事情的進展情況。

很多人仍然沒有意識到這一點，接到任務後就立刻開始幹，吭哧吭哧忙活了大半天，結果領導一看：這不是我想要的呀！

自己辛辛苦苦熬的夜、受的苦，頃刻間變得一文不值。

因此，除了要提前跟領導溝通，也要及時向領導彙報事情的進展情況，以便於及時調整工作方向，少做或不做無用功。

二、無論完成與否，及時彙報最終結果

領導最討厭、最容易忽視的員工是什麼樣的？

答案是做完事情，不彙報最終結果的。

有的人因為事情辦砸了，覺得沒法向領導交代，於是就想著不彙報，把事情掩蓋過去。

可是，結果呢？

本來這事還有彌補的機會，因為你的不彙報錯過了最佳時機，領導對你的懲罰更加嚴重了。

另一方面，因為你不彙報結果，領導也不知道事情到底做完了沒有，做得怎麼樣。

因此，領導會對這樣的員工產生“不靠譜”的感覺，以後有什麼事情也不敢安排這樣人去做。

在職場，把事情做完了不代表結束了， 事情做完再彙報給領導，領導確認事情事情，這件事才是真的畫上了句號。

在彼得·德魯克人《卓有成效的管理者》一書中，有這樣一句話：“工作想要卓有成效，下屬發現併發揮上司的長處是關鍵。"

意思是說，想要做一個優秀的職場人，要懂得管理領導。

而及時請示與彙報，就是下屬管理領導最有效的方式。

你，學會了嗎？