領導與員工之間看似擋著一座山，實則隔著一層紗。如何把這層紗揭開又不纏手，是需要一定的智慧和能力的。熟背以下五條管理真經，做領導也不難！
（1）解決企業內部問題，靠“法治”而非“人治”
小公司管理靠領導的魅力，靠人情，但這種方法用的次數多了，效果就會不理想。無論對於大公司或小公司來說，最接地氣的管理方法就是制度。制度就好像企業的法律，法律面前人人平等，管理員工員工也無話可說。
（2）企業文化是拿不走的核心競爭力
一個企業的技術可以被竊取，管理方法也可以被模仿，但是你的企業文化是任何同行業也盜不走的。企業文化看似是一個無形的東西，如果深入到員工的內心，產生的效果是非常巨大的。它是一種根深蒂固的信仰，是連接企業和員工之間的一條紐帶，是相同的價值觀。
（3）凡事都彙報請示，辦事效率肯定低下
作為一名管理者，如果事事都需要向你的上次彙報，說明這個管理者沒有擔當，害怕承擔責任，之所以每件事都跟自己的上司彙報，本身就是一種沒有底氣、沒有能力的表現。有些事情，自己當機立斷就要立馬去幹，等到領導審批完了，黃花菜都涼了，機會就失去了。
（4）授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監督權
領導者要明白，授權不是把你的權力分給員工，而是權力分出去，你自己要保留監督權。不能說這件事交給員工去做，你就不管不問了。如果是這樣，那是不負責任的表現。權力授出去，對員工的監督是不能放鬆的，這樣你和你的員工才能夠實現最佳搭檔。
（5）沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在死關頭
作為領導者要知道，該花的錢不能省一分，不該花的錢也不能多花一分。一味的開源不節流也會把一個公司拖垮，錢要用到刀刃上，要能解燃眉之急。
很多企業之所以運營艱難，是因為浪費了很多財力成本，花了很多無用錢，補了很多窟窿，到最後資金鍊斷缺。
閱讀更多 管理首選課堂 的文章
