“成功是80%智力，20%是體力” –託尼·羅賓斯（Tony Robbins）
＃1 您被增量思維困住了
<strong>10倍的思考是：“誰能幫助我？” ｜ “我該怎麼辦？”是2倍思考。
考慮如何才能做出努力才能產生結果，充其量只是一種漸進式思考。弄清楚如何利用槓桿作用來產生結果是階躍函數思維。階躍函數思維是您以1/10的速度到達想要去的地方的唯一方法。
當我想在自己的業務中取得有意義的成就時，我總是想從內部圈子或更廣泛的網絡中的3至5位專家開始談起。
我從來沒有想過我個人可以“做什麼”（例如編寫代碼，設計某些東西，採訪人等）。我總是尋找結果的捷徑。託尼·羅賓斯（Tony Robbins）稱之為“建模”，找一個擁有你想要的東西的人，讓他們教你如何得到它。
當我轉向10倍思維（大約7年前）後，我開始朝著我在業務中設定的里程碑和目標，邁出更快的步伐。
＃2 您不會錨定一個強烈的“為什麼”
建立成功的企業至少需要5到10年（至少）的時間。如果您沒有令人信服的，由情感驅動的“為什麼”讓您繼續參與遊戲，那麼您會放棄。
你需要一個堅持下去的理由。理想情況下，如果你認為未來10年，想象自己沒有它，你就哭了。
我的一位教練在2007年教了我這個練習，這個練習對我有用。我的“為什麼”與我，金錢，物質之類的東西無關。
找到適合您的“為什麼”。這可能需要幾天甚至幾個月的時間。但是，請問自己：“我必須成功建立業務的真正原因是什麼？”。
＃3 您認為聰明的人不會幫您
“我們太小了。為什麼[他/她/他們]會幫助我們？” --之前的我
不幸的是，這是我長期以來的限制信念之一。多年來，我一直在努力讓自己早先的公司成長起來。我真的不知道我在做什麼。
如果我能改變早年的任何事情，那就是儘可能多地接觸到許多顧問/專家/創始人，並說服他們幫助我發展我的事業。
除了發現聰明的人並與他們一起工作，沒有任何一項活動對我的業務增長做出了更多貢獻。沒有。
從我這裡拿走-您現在還不算小。有成千上萬的潛在顧問想幫助您。
你只需要做第一個連接然後從那裡開始。
＃4 您正在玩短遊戲
作為一個企業家，耐心也許是我們最缺乏的特質。我們現在想要一切。如果我們沒有得到它，我們會感到沮喪。
但事情是這樣的——好事情需要時間。3年，5年，在某些情況下10年。
學習如何保持耐心對我來說很難。但是經過很多年的練習，我認為我已經弄清楚了。關鍵確實是這樣的：
- 如果您有正確的策略，並且
- 您已經建立了正確的團隊，然後
- 讓他們盡力而為
就是這樣。不要微管理。不要灰心喪氣。如果您花費時間來制定出色的戰略，並聘請合適的人，那麼他們自然會花上幾個月甚至幾年的時間，去建造一些偉大的東西。
對此表示滿意，並抵制“跳出來幫助”的衝動。
＃5 您正在做20件不同的事情，卻一事無成
殘酷的優先次序將勝利者與失敗者區分開。對我來說，這意味著一次專注於不超過5件事。曾經
如果我要完成5個以上的里程碑/待辦事項/目標，那麼我會優先處理該列表，並忽略所有未進入前5名的項目。
我從沃倫·巴菲特那裡學到了這一點，它非常有效。
我們每天只有這麼多的時間，我們可以有效率，所以這些時間最好花在高槓杆率的工作上，這會在一個特定的里程碑或目標上推動一個結果，這對企業來說是很重要的。
使命和願景，戰略和戰術（圖片來源：tita.com）
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