新華網北京2月13日電（王日晨）隨著假期的結束，全國大多數地區開始迎來複工復產，不少房企在做好疫情防控工作的同時，也陸續組織職員返崗開工。今日，一些房企負責人紛紛發佈內部信件，鼓勵全體員工堅定信心，與企業共克時艱。
碧桂園莫斌：堅定信心 同舟共濟
碧桂園集團總裁莫斌表示，為最大限度降低風險，碧桂園鼓勵各單位積極採取線上線下辦公相結合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。
同時，他呼籲全體員工，本著對自己、對他人、對公司高度負責的態度，積極配合各級政府要求，嚴格執行集團各項防疫規定，科學合理安排工作，保持良好生活習慣，做到防疫、工作、生活三不誤。
“危機之中，往往孕育著希望，我們要拋除雜念，堅定信心。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。我們堅信，經過風雨洗禮的碧桂園，將以更加自信、昂揚的姿態，向著美好的明天進發！”莫斌說。
招商蛇口許永軍：主動應對 化危為機
招商蛇口董事長許永軍說，公司當前的疫情防控工作，今年的生產經營任務，未來的可持續發展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗，需要大家誓死衝鋒勇當英雄，需要勇往直前爭做先鋒。
許永軍表示，疫情對公司生產經營計劃節奏產生了影響。但要堅信，疫情不會改變中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業一時的供需關係和競爭格局，我們要用發展的眼光看待眼前的挑戰，主動應對，在實現年度生產經營目標過程中化危為機、搶佔時機。
他強調，要有鎖定2020年既定各項經營管理任務目標不動搖的堅定決心，要有堅持深入推進產業數字化、推動公司高質量綜合發展不鬆勁的戰略定力，把實現今年的生產經營目標當成一場戰爭，分秒必爭，寸土不讓，查漏補缺提能力，千方百計趕進度，全力以赴保節點，想方設法促銷售，竭盡全力完成生產經營任務。
雅居樂陳卓林：專業組織、快速應對、積極改變
雅居樂集團董事局主席陳卓林表示，控股公司總部高度重視防疫工作，在疫情暴發初期就迅速成立了防疫應急領導小組，制定了周密的防控制度和措施。與此同時，為確保復工辦公環境安全，公司成立防疫物資採購工作組，專門負責緊急採購醫用口罩、消毒液等關鍵防疫物資，為全面復工做好準備。我們鼓勵各區域組織員工分批覆工復產，最大限度減少人員聚集。
陳卓林呼籲，一定要嚴格執行公司防疫報備規定，科學合理安排各項工作。面對疫情這場考驗，我們要以專業的組織、快速的應對、積極的改變來以不變應萬變。他說，經過這場戰役的雅居樂人，將勇敢面對挑戰，繼續以堅毅的信念和決心，向美好的明天邁進！
敏捷譚炳照：調整狀態 勤練內功
敏捷集團榮譽主席譚炳照表示，全體敏捷人一定要將自己和家人的健康放在首位，加強自我防護、掌握好防疫知識，保持積極樂觀心態，堅定戰勝疫情的信心！在全力抗擊疫情，努力守護個人和家人健康的同時，我也希望大家能夠以最快速度調整好自身狀態，投入工作，勤練內功，為疫情結束後迅速恢復經營生產做好準備。
譚炳照堅信：寒冬終會過去，暖春終將到來。他呼籲全體敏捷人一起行動起來，不畏艱難險阻，共戰疫情，用心築造更加美好明天。
泰禾黃其森：提升內力 補齊短板
泰禾集團股份有限公司董事長黃其森表示，疫情會對於房地產會產生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程。但他認為，泰禾也可以利用這段時間沉澱反思，提升內力，把以往經營管理上的短板和欠賬補齊。
黃其森透露，未來泰禾將進一步加大對醫療健康的投資力度，加快佈局，力爭做到社區健康小站全覆蓋。
中國奧園集團董事會主席郭梓文表示，疫情帶來的震盪考驗著企業擁抱變化、快速應對的能力。做好資金安排，確保現金流安全；動態梳理各地復工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨；加強線上銷售渠道；提前鋪排交房工作；嚴控成本與支出，做到先收後支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路徑，加強客戶滿意度；按需定製產品，發揮客研精準定位及產品創新；通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業文化、品牌提升、信息化管理等方面實現組織再造。
同時，郭梓文呼籲所有奧園人攜起手來，“該動的迅速，不該動的安靜”，共同利用好這段“加長版”時光，不畏懼、不退縮、不止步，常學習、勤思考、再提升，養精蓄銳、夯實內功。
新世界中國黃少媚：繼續堅定自身的發展規劃
新世界中國行政總裁黃少媚發表寄語稱，在艱難時刻，新世界中國啟動了彈性工作/家居辦公機制、成立疫情關懷小組，為員工進行健康評估、定時清潔辦公區域等防控措施，從點點滴滴，全方位保障每位員工的身心健康。
同時，黃少媚呼籲人們要做好個人防護，新世界中國也將竭盡所能實行各項措施保障健康。她透露，新世界中國已發佈了關於疫情防控的H5頁面，會將最新、最全的信息內容進行即時分享。
黃少媚表示，未來新世界中國仍然將繼續堅定自身的發展規劃，加大對內地的投資力度，做好城市運營者的角色，打造新世界生態圈，構建繁榮安定、活力充沛的個性都會。
當代置業張鵬：深淘灘、廣積糧、速增長
當代置業總裁張鵬表示，疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵，但同時也給了企業足夠的時間去深度思考，苦練內功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在查漏補缺抓培訓、強化流程與運營、標準化覆盤推廣、與時俱進促創新等方面要按下快進鍵。
張鵬認為，當代置業進入了一個全新的宏觀週期，跨入了一個行業價值轉向的時代，同時也迎來了一個新的市場空間。即：新週期、新價值、新市場。
面向未來，當代置業要時刻下足功夫，做足準備，秉承“深淘灘、廣積糧、速增長”的發展策略，新一年，各專業要做好產品持續精益、活力持續煥發、數字持續進階、資源持續協同這四項工作。
禹洲林龍安：在危機中探索轉機
禹洲集團主席林龍安表示，疫情過後將會迎來新一輪的發展，禹洲也會重新審視不確定性對行業和個人的影響，更加重視有質量的發展，更加重視家人和朋友的平安健康、社會的和諧穩定。
林龍安說，此次疫情考驗著企業的生存能力和每一位員工的責任與擔當。越是艱難時期，越是需要勇且有謀、破局重生。他希望全體員工振奮精神、在困難中尋求路徑，在危機中探索轉機，凝心聚力打好這場防疫情，求生存、謀發展的攻堅戰。
花樣年曾寶寶：只有咬牙扛過危，才有資格拼到機
花樣年CEO曾寶寶表示，花樣年不鼓吹盲目的英雄主義，越是艱難時期，越要躬身在地，給更多的客戶帶去溫度，讓員工在此中找到價值。
曾寶寶說，黑天鵝的到來從沒有預警，我們面臨的艱難還是未知數。面對行業寒冬，只有咬牙扛過危，才有資格拼到機。如果無形的病毒讓你恐慌，不如付諸實在的行動與我們一起並肩奔跑。
迪馬股份羅韶穎：繼續做自己 適配變化的世界
迪馬股份董事長、CEO羅韶穎表示，2020年中國的經濟生態將繼續變化，而無論這些變化帶來的哪些挑戰和機遇，迪馬還是迪馬，那個樂於幫客戶發現痛點、解決痛點的迪馬，那個善於團隊作戰、以創新創造價值的迪馬，那個熱衷於觀察城市的生長、並與它們共生的迪馬。要繼續做自己，因為，這樣的迪馬，適配變化的世界，也適配更市場化的時代。
羅韶穎認為，NCP之疫是中國經濟迴歸路上的一場颶風，意料之外，可也又是情理之中。疫魔會退，凡也始終要停，真實有分量的東西終會落地，聚結為更厚重肥沃的土壤，而正跟整個中國一起戰疫的我們，已經在與風共舞的同吋，全力整備風后的深耕。
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