這場疫情還在持續，儘管隨著事態的逐步減弱，似乎大家已經看到了戰勝病魔的一線曙光了。
儘管如此，街道上依然還是一片冷清。所有的人們都用口罩捂住自己的臉，所有的社區都處於封閉狀態。站在大街上，你可以感覺得到2020年的經濟大戲註定是慘淡開局了。
所有的行業均受到巨大的影響，無一倖免。
在受到衝擊的行業中，有一個無人不知的餐飲企業早在多日前就發出了吶喊——告知社會自己的現金流只能堅持三個月，言外之意，就是說如果 疫災在三個月內不消除的話，恐怕它的後果是非常嚴重的。這個企業就是赫赫有名的“海底撈”火鍋。
說到“海底撈”，在中國估計是無人不知。這次它站出來發出這樣的感慨，確實代表了這個行業目前的嚴重程度。
然而，“海底撈”真如自己所說，只能堅持三個月嗎？過了三個月將會後果很嚴重嗎? 筆者認為，這不過是危言聳聽了。對於廣大美食家來說，根本不用為“海底撈”操一絲一毫的閒心。對於無數的中小企業來說，還是多思考一下自己如何抓住疫情之後的機遇，“海底撈”還是那個“海底撈”，不管疫情持續多長時間，“海底撈”有的是辦法擺脫困境，甚至，通過這次危機之後，它還會更加的壯大。
“海底撈”作為中國餐飲業的代表、一個估值近千億的港交所上市公司，近些年發展速度之快是有目共睹的。全國開店已經500多家，並形成了獨特的“海底撈”企業文化，成為業界典範。今天所遇到的疫情危機，對於“海底撈”來說，不是什麼大不了的困難。
首先，危機是全國性的，並非只針對“海底撈”一家而來。一榮俱榮、一損皆損 。這場危機中首先承受不起的恐怕還是那些規模小、沒有品牌、資金積累的中小企業。像“海底撈”這樣已經積澱多年的規模化運營企業，還是能夠順利過關的。
其次，“海底撈”目前所遇到的具體危機，最多就是資金層面上的。或許三個月後，“海底撈”會遇到一定的資金危機，但是它無法解決嗎？不是的。事實上，像“海底撈”這種經營優質的業態，在這個時代如果需要資金注入，那是很簡單的事。要知道，在今天，資本的力量早已無法和傳統社會相比，可以這麼說，空氣中飄的都是資金，但就是找不到好投資的好項目。因此，當“海底撈”這樣的企業遇到資金困難的時候，它還會發愁嗎？杞人憂天了。
真正需要考慮的，恐怕還是那些千萬的小規模企業，在這場危機之後該怎麼應對。
“塞翁失馬”的道理大家都真的明白嗎？這場危機也不例外，像風雨後的彩虹一樣，危機後也一定蘊藏著曾經未有的機會。
這次危機，把全國人民都困在居所，任何事情都不能做，已經過去了二十多天。這就意味著人們的生活方式已經被極大的改變，各種各樣的需求也會被長期壓制。那麼，危機過後，必然會出現井噴式的“報復性消費”，巨量的需求會在一個時間段內得到釋放，這可是不可多得的商機。
然而，井噴的背後，消費行為將會發生不少變化。比如：危機中的餐飲業幾乎是凍結狀態，危機過後，人們的餐飲習慣恐怕將會發生一定的改變，會更加註重食品衛生、食材來源的安全性，這對餐飲業實際帶來的是一次升級換代的機會。而這樣的機會，恐怕更加有利於“海底撈”那些有優勢的企業。
家居需求將會出現大規模的釋放，在去年最後一個季度到本年度前兩個月所積累的需求，將會在危機過後出現恢復性的增長。然而，可能有很多家居業的中小企業並沒有準備好，很多還會關門歇業。這對於那些能堅持過來的企業來說，就是難得的發展機遇。
娛樂業也會迅速恢復，經過長時間的壓抑，單調的生活已經讓人們的精神近乎崩潰。無法游泳、無法健身、無法休閒、無法娛樂，危機解除後，人們的生活觀念也會發生變化，會更加重視生活，也會更加珍惜生命，因此，與之相關聯的產業預計都會出現一派繁榮的景象。
做好準備吧，疫情正在接近尾聲，也就意味著我們一直在尋找的機遇很快就會到來了。“海底撈”不會有危險，它只會更加壯大。同樣，也會有一批企業乘著這次機會而崛起。就看這次的機會，究竟是誰能發現並抓住了。
他山一石——一個身份是運營三家實體公司的負責人，另一個身份是商業自由評論人，是從實戰中走出來的“非專業講師”。
專門針對中小創業者和中小企業，特別是家居產品類行業具有多年的理論研究和實戰經驗。
對於當前錯綜複雜的市場現狀，對於如何選擇創業項目？創業應該做出哪些準備？創業資金的使用？實體店如何經營？ 等一系列困擾大家的前沿信息，將在近期開設專欄不斷分享給有意向創業的朋友們。
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