老王是公司裡的資深技術工人，發揮著重要的作用，很多員工都以他馬首是瞻。公司空降了個新領導後，招了兩個技術崗位的新人，交給老王帶著。老王很用心帶著新人，希望藉此來獲得新領導的認可，然而領導慢慢讓老王將工作移交給新人，最後老王就被新人給替代掉，不受重用了。老王的情況不是特例，<strong>很多老員工幹久了，領導就會找新人替代他們，這是每個老員工都會面臨的危機，應當警惕，採取下面3個招數，避免被淘汰：
專業技術持續更新，深入鑽研
雖說公司領導總是希望員工離職率不要太高，但對在公司工作多年的老員工，出於各種考慮，領導都會想著用新人來替代老員工。馬雲說，阿里巴巴未來要向社會每年輸送1000名在阿里工作十年以上的人才。聽起來光鮮亮麗，背後卻是老員工被淘汰的心酸。
<strong>也有在職場上越混越吃香的資深員工，其首要特徵就是將崗位對應的專業技術能做到頂尖，不說成為“專家”級別，但也得是大部分人比不上的水平，這樣的人往往會成為稀缺人才，公司巴不得當寶供養著。要做到這點，職場人士就要懂得，出了學校也要保持學習的習慣，不斷更新自己的專業技術，尤其是科技發展迅速，要掌握最新技術信息，不說進步飛快，至少不能在新技術上落後於新人。<strong>有條件的情況下，將技術往深入鑽研，即使個人比較笨，只要堅持，絕對能達到“專家”級別，誰也不敢淘汰你。
人脈資源不斷拓寬，拓展合作
老員工和新員工最大的差距往往體現在人脈資源上，新人需要一段時間適應公司環境，再接觸行業的人，要建立起人脈資源沒那麼快。而老員工因為已經在公司立足，且進入行業多年，只要懂得人情世故，多走出去和同行交流，參加培訓班或沙龍活動等，便可以建立起不錯的人脈。
人脈資源對工作的推動有很大的好處，對個人來說難以完成的工作，藉助人脈資源往往能很快解決，甚至可以幫公司拿到項目，以至於創造的價值和業績往往能超出個人能力水平，這些都是新人短期內無法比肩的。<strong>所以老員工要懂得主動拓寬人脈資源，不要沉溺在自己的世界裡，哪怕是內向的人，至少要在公司裡結交同事，在工作上獲得支持，人脈資源越豐厚，自己的地位就越紮實。
核心價值大力輸出，不可替代
每個團隊或崗位都有其核心業務或項目，一般都掌握在老員工手上，新人不會那麼快接觸和上手。要想不被新人替代，我們就要在核心業務上輸出更多的價值，帶動團隊的業績，領導自然不會輕易想動我們，這也是涉及到他的切身利益。我們在團隊裡掌握的核心業務越多，創造的價值也大，我們的地位就難以被替代，不然損失的就是團隊利益和領導的利益。<strong>所以我們要輸出更多核心價值，並將更多核心業務抓在手裡，和領導打好關係，不忤逆他，領導就沒必要找新人來替代我們。
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