不知大家有沒有注意到，職場裡很多人兢兢業業地工作，也做出了一定的成績，但就是很難得到領導的器重。
這是什麼原因呢？
我們的診斷是，他們的職場能見度太低！不管是誰，如果要在職場取得成功，都離不開三個因素：專業能力、個人形象、職場能見度，它們所佔比重大概分別為30%、20%和50%。
什麼是職場能見度呢？通俗地說，你的工作能不能讓領導看到，能讓領導看到多少。領導看到的越多，說明你的職場能見度越高；領導看到的越少，說明你的職場能見度就越低。
打個比方，公司開會，你坐在最後面的一個角落，即使聽得很認真，還不停地記著筆記，但因為你被前面的人擋住了，臺上講話的領導是看不到你的。
這就是能見度低的一個方面。
既然能見度這麼重要，我們怎麼提高自己的職場能見度呢？
向領導請教，問有價值的問題
很多人在工作上碰到一些問題時，喜歡獨自琢磨。我不是說這不好，但是有時一個人琢磨，不一定能解決問題，還可能影響工作效率。當然也有人會問同事，這也是解決問題的一個方法。
但有些人會選擇“向領導請教”。原因很簡單，一是領導經驗豐富，肯定有更好的解決方法。當然前提是要找準時機，最好事先溝通，這樣既可以避免打擾領導，也給領導一些準備的時間。二是讓領導加深對你的瞭解，知道你是一個願意用心工作的人。當然這裡也要注意，你請教的問題一定要有價值，不能太幼稚，那樣的話，效果反而適得其反。
善於向領導請教的人，時間長了，他在領導面前的能見度就越來越高，領導對他的瞭解也越來越多，也更容易成為領導的自己人。當機會出現時，領導自然會優先考慮他。
一個幾乎不和領導溝通的人，當機會出現時，你能指望領導想到他嗎？肯定不能。
“忙到點子上”才能“讓人看到你”
我以前在另一家公司上班時，有一個同事，特別忙。一會兒找資料，一會兒聯繫客戶，一會兒幫別人打印材料，只要你稍微注意一下他，都能看到他忙碌的身影。
但就是這樣一個忙不停的人，公司裡評先評優、升職加薪等這樣的好事，很難輪得著他。
我們私下裡也有討論，比較一致的意見是，他的工作沒忙到點子上，很多都是瞎忙。
瞎忙的後果是什麼？是沒有效率。沒有效率的後果是什麼？是被領導看低。看低的後果是什麼？就是公司裡的一些好事，輪不著你。
工作忙到點子上，要注意兩點。
第一要分辨關鍵性的工作。比如同時幾件事，有時其中有一件事是最關鍵的，做好這件事後，其他的事就能迎刃而解，很輕鬆地完成了。這樣你的工作效率也更高了。
第二要判斷高效益的工作。公司是講究效益的，因此手裡有幾件工作時，我們還要學會判斷什麼工作能給公司帶來更多的效益。你的工作給公司帶來了不錯的效益，自然也容易被領導看到。
用匯報增強你的能見度
心理學上有一個說法，人們對一個事物越熟悉，就會越喜歡它。所以如果你想讓領導喜歡你，被領導器重，就得讓領導看到你，熟悉你。
彙報工作就是這樣一種很有效的方法。
也許有人說，彙報都是一些表面工作。有這個想法的人，我只能對他表示無奈。我們要明白一件事，就是任何領導都想了解並控制好工作的進展。但具體工作畢竟不是領導在做，怎麼辦呢？他就要聽取彙報。
好工作彙報要記住三點：
1、多講結果，少講過程。你的工作取得了哪些成果，這是領導關心的。至於工作的具體過程，領導沒有時間去了解。
2、多講問題，少講原因。問題出在哪兒，這是領導關心的。至於原因，這是你要解決的。
3、多講方法，少講條件。找出問題後，你準備用什麼方法解決，能不能解決，這是領導要關心的。至於你提出的條件，這不是領導關心的。
當然有關工作彙報的方法還有很多，以後我們在適當的時候，用更多的篇幅與大家交流溝通。
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