在職場生活中，外行領導內行的現象很普遍，背後有深刻的管理學道理。在這裡試著分析一下背後的道理。

第一個道理，勞動模範不一定能夠擔任領導

內行的人屬於勞動模範，業務上比較精通，但是團隊管理和實際工作不是一回事情。業務能力強的人，可以成為勞動模範，但是不一定懂的管理之道。外行人擔任管理人員，表面不動業務，本質上卻對人員管理非常精通，能夠更好地激發團隊活力，做出更好的業績來。

第二個道理，外行領導內行能夠擺脫人情困擾

外行的人屬於空降的外派人員，再來的和尚好意思念經，更容易擺脫不必要的人情困擾，很多比較好的主張和想法能夠更好地實施和推進。啟用外行的人擔任領導，在很大程度上，能夠平衡各方面的推諉扯皮關係，達到團隊力量的和諧共處，非常有利於團隊業績的提升。

第三個道理，外行領導內行有利於技能變革

有些內行的人，貌似工作很突出，實則是盲目自信，缺乏創新。把這樣的內行選任為領導，反而會耽誤發展時機，錯過改革創新的機會。如果使用外行的人員進行管理，管理層的可塑性更強，通過專業化的管理技能培訓，更能夠達到事半功倍的效果，取得意想不到的成效。