德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

對於德國大家的印象是什麼?是德國的汽車還是他們的戰爭歷史?儘管德國人口不多,但是德國卻有2300多個世界名牌,其中包括國人比較喜愛的各種汽車品牌,說的上名字的大多都是德國製造,德國品牌之所以能夠這麼多年屹立不倒,也和德國的工匠精神脫不了干係。德國企業之間的發展模式確實比較“和諧”,他們甚至連“價格戰”都不會打。

說到德國的汽車品牌,我們說得上名字的大多來自德國。奔馳、寶馬、保時捷和奧迪,在國內比較受歡迎的幾大汽車名牌,都是來自於德國。雖然德國只是一個擁有8000萬人口的國家,但是德國人的造富能力絲毫不比那些人口眾多的國家差。印度就是一個典型的例子,儘管人數多出德國幾倍,但是顯然國民經濟方面還是不如德國。德國的工業發展其實很遲才開始,英國的工業革命都進行到最後的時候,德國還是一個農業大國。

德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

我們一直都說“中國製造”已經走遍了全球,但是“德國製造”又何嘗不是,但是曾經的“德國製造”其實是一個侮辱性的名詞,因為德國的工業發展起步非常晚,當時英法兩國的工業革命都已經結束了,德國不得不去“學習”英法兩國的技術,模仿別人的產品,這也導致後來的“德國製造”被潛意識的認為是山寨產品的標籤,但是現在的德國製造,你想要都不一定能夠買到真的。

儘管德國的工業革命起步較晚,但是不妨礙德國人的學習能力很強,在不斷的學習中德國已經掌握了大部分的科學理論和工業實踐。就在後來的工業革命中獲得了跳躍式的發展,也正是從那個時候開始,“德國製造”真正開始大放異彩。此後德國的機械、化工、電器等等行業產品,都被全球用戶所肯定。“德國製造”成為了質量的代名詞。而目前全球比較著名的德國公司,幾乎都是從那個時候開始成長的,一直到幾百年後的今天依舊屹立不倒。

我們上文中說了,德國人是不會進行“價格戰”這種競爭手段的,原因你可能想不到,德國人認為競爭就是合作,競爭對手之間的合作在德國市場中非常常見。德國的企業普遍都是這麼認為的:競爭不是你死我活,而是合作共贏。

德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

德國人認為競爭的目的就是為了更好的存活,而不是一味的消滅對手。在同行業的發展中,德國企業一般都是追求合理的市場份額,在自己追求市場份額的同時,還會確保對方的市場份額情況,確保自己擁有足夠的生存空間之後是不會進行惡性競爭的。尤其是互相拆臺和價格戰這種手法,在德國企業中幾乎看不見。

在德國企業中不是沒有競爭手段惡劣的,商場如戰場,但是德國企業的總體環境就是比較“和諧”的。競爭對手之間互相合作的例子比比皆是。德國企業之間更加註重的是未來發展,而不是眼前的小利益。就像全世界的豪車市場德系三強,奧迪、寶馬和奔馳之間一直都有競爭,但是你不能否認他們之間還存在一定程度的合作。這如果在其他國家的市場,估計是看不到前三強還能握手言和的景象了。所以很多人都說德國同行之間很團結。

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合作共贏一直都是德國人的經商理念,所以德國人多被人認為具有“工匠精神”,不僅僅是對德國產品的讚美,同樣有對德國企業之間通力合作的讚揚。德國的競爭對手之間最大的合作程度你都想象不到,西門子和博世就是最典型的案例。1967年這兩家公司宣佈成立合資公司“博世-西門子家用電器公司”。兩家的合資比例非常公平:50:50。

德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

在合資之後的50年裡,西門子和博世的公司成為了歐洲最大的家電製造商,儘管兩家是獨立的品牌,但是在研發、採購以及生產方面,都是由合資公司運營的,也就是說,不同品牌的產品都是同樣的生產線製造出來的。這家合資公司成功運營了將近50年。最終兩家公司走向分手也只是因為內部決策,西門子由於戰略調整剝離了自己的家電業務,直接將合資公司的股份賣給了博世,直到這個時候,這場世紀合作才宣告結束。

提到德國大家就會想到他的工匠精神,對於德國人來說,寧願花上幾倍的時間也要做出滿意的產品,這也是德國產品壽命普遍較長的原因。當然了,這個德國整體的商業環境也有關係,在別的國家,等你用一年的時間研究出新產品,別人早就用劣質產品佔領整個市場了。但是德國的共贏精神註定了他們不會這麼做。

德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

使用過德國產品的人都會有這種體驗,德國的工匠精神體現在每一個生產細節上面,他們非常重視每一個小細節,因為他們承擔著生產者的職責。也正是因為這種負責,德國才湧現出這麼多的口碑公司,如今全球上共有2300多個德國品牌,而且都是世界名牌的級別。靠的就是德國人的“工匠精神”。德國產品也成為了“耐用、可靠、安全、精確”的代名詞。一個企業能夠發展上百年屹立不倒,這其中絕對不是僅僅只靠運營能力。

縱觀德國公司的發展歷史,你會發現沒有一家德國公司是突然崛起的,都是一步一步積攢走過來的。往往都是那些極其關注某項產品的小公司,用自己的細心、堅持一步一步走向大公司規模。在德國人眼中,任何一件東西都是可以傳承下去的,就連小小的湯鍋都是用鋼鐵鑄造的。

德國產品質量這麼好,國內企業為何從不打“價格戰”?

西門子公司大家都知道,上文中也說了,是德國著名的電器公司,創始人維爾納·馮·西門子有一句至理名言:“我決不會為了短期利潤而犧牲未來”。這也是西門子能夠和博世合作50年,即使解散合作之後依舊走到現在的原因。在德國,工人的地位是比所謂的白領、藍領還要高的。


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