在網上看到一本書，是美國埃米尼亞·伊貝拉所著的《能力陷阱》，很好的書名對不對，能力是我們想要的，陷阱是我們想要避開的，當這兩者結合到一起的時候，會產生什麼化學反應呢？很多人把此解讀為：毀掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他持續做擅長的事！這句解讀的威力，就像我們提到捧殺一樣，剎那間席捲各大職場人。
再來看書的作者，埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家……這樣重量級的人物如果給出這樣的論斷，那依據權威效應估計是很難撼動的，但關鍵是，這真的是書裡所想要表達的嗎？不，我認為作者的本意並不是如此！
大家對此書的誤讀，大多數來源於一句話：我們很樂於去做那些我們擅長的事，做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。但它也讓我們陷入誤區，讓我們誤以為，我們擅長的事就是最有價值且最重要的事。
很多人因此認為，我們不應該去做擅長的事情，錯！我認為作者的意思是，做擅長的事，但需要讓你的擅長化作活水！
01
基於哪些原因，讓大家認為《能力陷阱》在告誡職場人不要做擅長的事？
認為做擅長的事沒有前途，僅僅是因為作者的一句話嗎？那倒未必，沒有充足的理論依據，還不至於那麼多人站在“擅長”的對立面上，現在，就讓我們一起分析看看！
1.擅長的侷限性
當問到為什麼做擅長的事在職場不能長久之時，有人說，因為擅長具有侷限性！什麼是侷限性，直接的解釋是，某件事或人具有一定不足，這個不足可以是人為形成的，也可能是自然形成的，類似於有規定一樣無法逾越。由於有侷限性，往往使一件事情很難完成。階級的侷限性把人分成三六九等，歷史的侷限性，讓看問題的眼光變得短淺，所以很多人覺得，擅長的侷限性，讓職場的路變得狹隘。
這裡有一個傳統銷售的故事，說的是一個銷售員用擅長的銷售方式為公司打下了一片天，但慢慢地，他的這套銷售模式不行了，他卻不願意改變，結果給公司造成了損失，還讓他的下屬後來居上，取代了他的位置，創造了新的銷售神話。這位失勢的銷售員，能力強有優勢，卻敗在最擅長的事上。因此外界得出結論，銷售員是因為做了擅長的事情，才導致了失敗。
再來看另一個案例，說的是1878年，喬治·伊士曼先生創辦的柯達公司，當時的喬治眼光獨到，預測了乾式膠片廣闊的前景，成為一個時代的霸主。然而，隨著數碼時代的崛起，2013年柯達公司破產。外界認為，許多年來，柯達最擅長的就是膠捲， 因為只做自己擅長的膠捲產業，才導致這家傳奇公司轟然倒地。
可事實真的如此嗎？兩個案例，都把鍋甩到了“做擅長的事”上，因為事本身不會鳴冤，所以就任由是非功過的隨意定論嗎？
誤讀糾正：
先來說說銷售員的例子，他失敗與銷售模式的落後，也就是說，只要他願意學習新的銷售模式，對傳統的經驗稍加利用更新，他仍然可以和那位上位的下屬一般，為公司創造新的業績。他的失敗，不在於做了擅長的事，而在於讓擅長的事，變成了不擅長的事。
再來說柯達公司，他破產的額原因是對於數字科技給予傳統影像部門的衝擊，反應遲鈍；保守、自我滿足、缺乏前瞻性， 投資單一……一系列的錯誤疊加才造成了破產的局面。柯達擅長影像，只是在選擇的方式上，固守膠捲，不願意往前看一步，他們的失敗，在於不對自己擅長的事，做迭代更新！
你瞧，兩個例子都不是因為做擅長的事失敗的，一輛車，每天來來回回的開，卻不願意去加油，遲早拋錨不是嗎？
2.自我錯覺，固守真實自我
我們在職場上經常會聽到這樣的話：這就是我的做事方式，你必須接受！我只做我認為對的事，我就是這樣！強烈的堅持真實的自我，把過去的榮耀優勢化成唯一正確的標準，有人認為，這是因為長期做擅長的事，所帶來的自我錯覺。
大家還記得那個說“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什麼東西了” 的收費站工作人員嗎？收費站被取消了，收費員自然就下崗了，可他們什麼都不會做。於是有人說，只有一技之長的人，終究在職場走不遠，因為不確定哪天，這個“技術”就被淘汰了。當擅長事的經驗無法複製的時候，大家就會說，不應該做擅長的事，可真的如此嗎？
誤讀糾正：
我認為，一個收錢的行為並不能稱之為一技之長，他們不是毀在最擅長的事上，而是在於沒有最擅長的事。他們希望用自己“收費”的經驗去複製以後的職場路，縱然是銷售員的銷售經驗都不能一直複製，更何況，只是簡單的收費行為？莫不是有人在應聘的時候，會稱自己的特長是收費？我想，他們在介紹自己擅長的事的時候，應該會說，細緻熱情，善於應對各種性格的客戶，這才是真正的擅長！
我們過去出行的交通是馬車，後來是三輪車，再後來是汽車、火車、高鐵、飛機……一個擅長做旅遊攻略的人，不會因為交通工具變了，就覺得自己無用武之地了，而是能將自己擅長的事，做的更好。
3.擅長是多元化的對立面
現在社會是一個多元化發展的社會，斜槓、多棲，每個詞都在逼著職場人練就十八般武藝，大家常常說，職場不止有厚度，還應該有廣度。很多人都知道唐鈺小寶吧，一個很好的演員，可是他有海豚訓練師的資格，會手語、會體操項目、會射擊、會格鬥、泰拳、柔術，是考取了賽車手證，學會了泰語、緬甸語。他曾說過一句話：我沒有才華，所以用命去拼，我不怕苦，就怕學不到東西。於是很多人說，你看，彭于晏就是典型啊，他在努力多元化，拜託“擅長的事”的桎梏。所以啊，優秀的人都如此努力了，我們就不要做擅長的事了，做點別的吧！
誤讀糾正：
發現沒有，彭于晏會那麼多，知道的人卻沒有幾個，說明什麼？說明這些都不是他最擅長的事！他真正擅長的事是演戲，這才是他在觀眾心中的價值，也是他職場真正的價值，是成就他的法寶。他可以有很多興趣愛好，可以有很多斜槓，但不能否認的是，他最核心的能力就是演習。最擅長的事沒有毀掉他，而是成就他去做更好的延伸。
多元化的發展並沒有錯，但前提是，你最擅長的事，依然是你的核心競爭力。
埃米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》裡還說過一句話：當你沉迷在自己的優勢裡，不願意接受新模式、新技術，不願意放棄暫時的榮耀和利益，不願意探索新領域時，也就是你快要出局之時。
作者擔心的，不是你一直做擅長的事，而是你只願意做你過去擅長的事！
02
能力陷阱的本質是什麼？
說了那麼多，能力陷阱的本質是什麼呢？我認為，是在以“最擅長的事”為大前提下的固步自封、只知其一和盲目自信。
1.固步自封缺乏學習力
守著老一套，不求進步，就是固步自封，《漢書·敘傳上》說，“昔有學步於邯鄲者，曾未得其彷彿，又復失其故步，遂匍匐而歸耳”，指的的是用來指安於現狀，不思進取。
在我上學的時候，諾基亞手機很流行，以“可以砸核桃”的高質量著稱，我曾試過從宿舍上鋪將手機摔下，的確紋絲不動，當時對諾基亞的印象超好。但面對蘋果和三星公司在“用戶體驗”上的持續創新，諾基亞卻固步自封，不願意作出改變，導致市場份額不斷菱縮，最終被微軟公司收購。同樣是擅長做手機，缺乏學習力的諾基亞被碾壓，懂得迭代的蘋果蒸蒸日上，在擅長的事上，只要你不學習，就永遠有人比你更擅長。
戰國時期你，趙國有一位趙武靈王，為了抵禦北方胡人的侵略，他實行了“胡服騎射”的軍事改革。即穿胡人的衣服，學胡人騎馬射箭的作戰方法。這樣的舉動自然會遭到守舊派的強烈反對，但趙武靈王力排眾議，帶頭穿胡服，習騎馬，練射箭，親自訓練士兵，使趙國軍事力量日益強大，最終能西退胡人，北滅中山國，成為“戰國七雄”之一。這就是擺脫固步自封，願意向競爭對手學習，從而提高自己，將自己擅長的事打造得更加結實的最好例子。
2.只知其一缺乏拓展力
中國有句俗話，叫雞蛋不能放在同一個籃子裡，做最擅長的事也是如此，孔子在《論語·述而》說：“舉一隅，不以三隅反，則不復也”，就是要我們學會舉一反三。
有一個很經典的賣辣椒的例子，書上說，為了讓吃辣的和不吃辣的各取所需，需要把辣椒分成兩堆，才能賣出去。在實踐過程中，一農婦以“顏色深的辣，顏色淺的不辣”、“長的辣，短的不辣”、“硬皮的辣，軟皮的不辣”三種方式巧妙地將辣椒都賣了出去。有人問，為什麼不按照書上的辦法去賣呢？
農婦回答說：書上的辦法賣辣椒的人都知道，而我的辦法只有我自己知道！一種方案可以被寫成書，但你不能只用書中教的方法去解決問題。其實《能力陷阱》要告訴我們的就是這麼個道理，盡信書不如無書，只有具備融會貫通、舉一反三的拓展力，才能讓你擅長的事，一直成為你擅長的事。
3.盲目自信缺乏包容力
有些人在職場上，對自己過去的榮耀和經驗異常的自信。我們公司以前來過一個員工，剛畢業時機巧做成了一件事，結果就把自己當作這方面的專家，說的建議都聽不進去，非要按照他的思路來做，最後證明，成功的經驗會隨著時間的推移和現實情況的變化而成為一種雞肋。這也是為什麼，很多人會跌倒在自己最引以為傲的事情上，沒有進步的擅長，盲目自信的擅長，才是一個真正的坑。
趙括紙上談兵的事，大家耳熟能詳，龜兔賽跑的通話，大家倒背如流，他們都是盲目自信，對不加驗證的事情定義為最擅長的事情，結果輸得一敗塗地，卻反過來說，不應該做擅長的事情，何其的可笑？所以，缺乏對對手的包容力，對自己盲目自信，就會讓優勢變成阻礙，讓擅長變成短板。
03
最後，我們要來說說，如何避免能力陷阱，讓擅長的事更有效？
糾正了很多人的誤讀，瞭解了能力陷阱的本質，那麼，我們來談談如何避免能力陷阱？這裡，我提出三點：一是懂得自我重新定位；二是懂得以擅長之事為圓心；三是懂得接納外界的質疑，
1.懂得自我重新定位
學過品牌學科的人都知道，品牌力有個再定位概念，是由“定位之父”特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，不是對原有定位的一概否定，而是企業經過市場的磨練之後，對原有品牌戰略的一次揚棄。說白了，就是在品牌定位不符發展態勢的時候，重新採用一個與時俱進的定位。針對“最擅長的事”也是如此，就像之前那個銷售員，還有柯達公司，當定位明顯不符合時代的時候，就要及時轉變。
有一個大棗品牌叫好想你，一開始定位高端禮品，並不成功，後來做日常休閒食品，就找準了消費群體。在新媒體剛剛崛起的時候，傳統媒體受到了前所未有的挑戰，那麼傳統媒體的人就真的沒有競爭力了嗎？他們最擅長的事，就真的一無是處了嗎？錯，他們憑藉著自己最擅長的事，除了傳統媒體，轉頭就在自媒體混得風生水起，六神磊磊就是一個典型。六神磊磊，本名王曉磊，畢業於北京廣播學院，曾任新華社重慶分社資深時政記者，其曾獲 2016 中國年度新銳榜“年度新媒體”（個人）等獎項。 2014年開設微信公眾號，以獨特視角和幽默風格，解讀金庸小說中的有趣細節，借武俠人物評說時事熱點、社會現象，創立自媒體江湖“一人一派”，成為有影響力的原創自媒體。2017年開設讀唐詩內容公眾號，單篇唐詩題材文章在個人微信公眾號上閱讀傳播百萬次。
只要你把最擅長的事做到極致，同時，能根據時代的轉變，及時重新定位，依然會在擅長的事上獲得主角光環。那麼，自我的重新定位需要做些什麼呢？
- 培養收集信息的能力：在信息化時代，不懂得收集信息，就像一隻井底之蛙，抬頭也只是看到井口大的天，又哪能意識到自己的定位有問題。
- 培養分析研究信息的能力：收集信息之後，你還要去研究，對你所擅長的事，會形成什麼衝擊？比如之前大家都在公眾號上血拼，現在發現打開率下降了，開始在今日頭條上紮根，這就是研究後得出的一種方式轉變。
- 培養知行合一的實踐能力：信息只是理論，當你研究出一個結果之後，一定要去實踐，沒有實踐就沒有發言權，幹過試錯過，才能對自身的定位有更清晰的認識。
六神磊磊以前是個記者，現在是個自媒體，定位變了，形式變了，但不變的是他文章的輸出能力，和邏輯思維的獨特能力。
2.懂得以擅長的事為圓心
前文我們說過，要多元化發展，這是個大趨勢，並沒有什麼不對，但這並不代表我們可以拋棄最擅長的事，而是要以擅長的事為圓心去畫圓，打造自己的擅長能力圈。能力圈要求職場人走出舒適圈，就像
1905年的愛因斯坦，還是個全職辦公族，審核專利申請，一週工作6天。但工作之外，他把全部私人時間用在了物理學習和實驗上，後來才發表了舉世皆知的相對論。“能力圈”這個概念，是由投資大佬巴菲特提出來的：“投資者真正需要的是對所選擇的企業進行正確評估的能力。你並不需要成為一個通曉每一家或許多家公司的專家。你只需要能夠評估在你能力圈範圍之內的幾家公司就足夠了。能力圈範圍的大小不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈範圍”。
智能手機就是在自己的能力圈裡，在主品牌的基礎上，拓展子品牌。從幾百元的低端機，到二三千元的中端機型，再到四千元以上的旗艦機，以不同價位的智能手機都爭奪市場。如此，他們的擅長不再是一個點，而變成了一個圈。
要畫好以擅長的事為圓心的圓，我們要做到以下四步：
- 洞悉擅長的事所需的“能力圈”：你擅長什麼？比如小米擅長做用戶參與的手機，那麼如何通過此打造一個能力圈。
- 知道自己真的知道的能力範圍：知之為知之，不知為不知，孔子云“知人者智，知己者明”，“知之為知之，不知為不知”；蘇格拉底說“認識你自己”，就是要把真的擅長當作擅長，而不要把一知半解當作是優勢。
- 知道自己真的不知道的能力範圍：自己的缺陷在哪裡，未知在哪裡，不擅長在哪裡，圈外是什麼，這些你也必須要羅列知道。
- 優先擴大最需要的能力範圍：發揮自己擅長的，讓自己的能力圈牢不可破，再去覬覦圈外的，否則你只會丟了西瓜剪了芝麻。
3.懂得接納外界的質疑
有些人特別容不得別人說他一句不好，尤其是在他擅長的引以為傲的事情上，我們必須要意識到，批評建議並不是否定和災難，而是一種推動力。我們需要去傾聽外界的質疑， 戴爾·卡耐基說過一句話：一雙靈巧的耳朵，勝過十張能說會道的嘴。可見，懂得傾聽，接納傾聽，往往比你的反駁更有效。你會看到，很多名人都會在公開場合表示，願意接受所有的批評。
有則改之，無則加勉。有人說，千萬別討厭批評，它因為刺耳而容易使人警醒；假如把它一腳踢開，你的一切都將被錯誤偷盡。也有人說，永遠對別人的批評虛心接受並認真思考，這是提高自己的捷徑，在批評聲中才能成長得更快。在接納外界的質疑這件事上，我們要做到四點：
- 正確面對批評的內容：小時候上語文課，有一個百步穿楊的故事，賣油翁批評射箭手不該如此驕傲自滿，認為只是熟練而已，射箭手不服，賣油翁當場從一枚銅錢的小小口子裡倒油，竟然滴油不沾，射箭手佩服不已，賣油翁只說：無他，但手熟爾。所以當別人批評我們的時候要正確的對待，避免陷入盲目自信的誤區。
- 應對方式要穩妥：很多人在聽到一句批評的時候，就會第一時間反駁，這都不是好的應對方式。我們應該保持開放的態度，先耐心傾聽，然後正視自己，通常，旁觀者清當局者迷，別人的指正，會讓我們對擅長的事，有更先進的認識。
- 永遠假設自己是無知的：無知不是說無知者無畏，而是因為無知才想要求知。一個人一旦覺得自己無所不知，就會對信息失去敬畏，最終將擅長的事如仲永一般，變得平庸。
- 三人行必有我師：多看他人的亮點，每一個你看不上的人都有你值得學習的地方。就像我們常常覺得自己寫的東西是最好的，應該獲獎，你覺得別人寫的都不如你，這個時候，其實正是你的淺薄在作怪，克服這種思維，才會在補齊擅長事的缺口。
04
總結
綜上，《能力陷阱》一書，說的並不是不要做擅長的事，而是如何更好地做擅長的事！我們要用自我定位、能力圈、外界評價突破能力陷阱的本質，避免固步自封、只知其一、盲目自信，同時，解決侷限性、錯覺性和衝突性。
比爾·蓋茨說過，做自己最擅長的事。一位哲人也說過：“一個人在事業上獲得了成功，必然是這個人選擇了自己的專長作為自己的事業，舍長取短是天下最愚蠢的人才乾的事”；歌德又說，一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就會丟掉那匹。聰明人會把凡是分散精神的要求置之度外，只專心致志地學一門，學一門就要把它學好。而村上春樹則說，沒有專注力的人生，就彷彿大睜著雙眼卻什麼也看不見。
做擅長的事，但不要讓擅長的事生鏽、停止，要讓擅長的事跟得上時代的節奏，順應潮流的變化，擅長的事不應該是靜態的，而是動態的，是與時俱進的！在職場，做擅長的事就如同一種匠人精神，專注一件事情並做到極致。《能力陷阱》的一切措施，都只是為了讓你最擅長的事不被超越，不被淘汰，獲得更強的生命力罷了！
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