每年每個公司都會有一部分人會離職，或多或少。離職、入職本身就是正常的社會資源的流動，是最正常不過的現象，但是一些作為領導的人往往會很困惑，不能很好的處理離職人員問題。
一個員工離職往往由多種複雜的因素一起產生化學反應，才會決定離職，很少有員工因為單一問題離職。所以既然員工決定離職，提出離職的那一刻，基本挽回的幾率很小了，那麼作為領導此時應該如何對待離職員工？
第一、按制度協助下屬辦理離職手續，調整在職員工職位和崗位。
此時作為領導不要為難員工，因為人以決定離開，在心中百般刁難沒有任何意義，作為領導應該遵守公司制度，妥善處理交接事宜，並按照招新工作，或者從內部進行人員及崗位調整。每一個員工離職，就意味著組織人員的一次更新，作為領導要善於利用員工離職機會，給在職員工創造機會，提拔或者調整在職員工的職位和崗位，使組織進行一次小微調整。
第二、領導要與離職員工深入談心，瞭解離職原因以便後期改進。
要找一個特殊的時間及單獨的環境，讓離職員工能夠吐露實情，真心交流。一般員工離職，為了避免尷尬很少會說出真正離職原因，這個時候作為領導要能夠坦誠相待，瞭解離職人員的心裡，以感同身受的心態與對方一起探討，並吸取離職員工的一些建議。以便改進工作中的不足，千萬不要不聞不問，這樣就錯失了了解不足的好機會。
第三、調整心態，積極看待員工的離職。
作為領導不能有離職就是陌生人，甚至是仇人的心態。認為員工離職了就與自己無關，與公司無關，很多離職後的員工還是對公司有很深的感情，之所以離職，每個人都有自己的理由和苦衷。有的可能無法在現有環境下發展，有的可能有了更好的新機遇。作為領導要有開放的心態面對自己的員工，如果員工真的決定離開，應該真誠的祝福並幫助，希望離職員工到新的單位能有更好的發展。
第四、保持聯繫，特殊節慶組織聚會。
不管出於什麼原因離職，作為層架的下屬，都是為你、為公司奮鬥過、努力過，對你和公司都是有功勞有貢獻的，離職之後保持聯繫，說不定在外歷練兩年，還會回到你的公司，你的團隊，人的發展是動態的，此時的決定和心態並不代表彼時的決定和心態。善待每個離職員工，也是為個人及企業積攢人才儲備。說不定離職員工也會和現有公司業務有很深的交集。山不轉水轉，常聯繫。
員工都是要求發展的，離職最本質的原因就是現有的公司環境及團隊環境不能和員工的發展需求相匹配。不管是誰對誰錯，都是發展需求的不匹配。所以到另外平臺發展，對個人來講未必是壞事，同時對現有在職人員可能是機會，任何事情都有兩面性，所以善待離職現象，積極的面對及調整。
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