本文目錄：

1、核心人才：快速發現的系統模型

2、辨識：博古知今如何定義優秀員工

3、培育：對標建機制用1234培訓模型

4、激勵：自動自發並勤奮敬業忠誠自信

Part 01

核心人才：

快速發現的系統模型

案例：華為《團結一切可以團結的力量》

和而不同、欣賞差異、尊重人才、圍繞目標、聚焦工作，讓全世界的優秀人才在華為展現才華。

——華為的核心人才觀

案例：海爾從“自主經營體”到“人人是創客"

傳統組織理論VS新組織結構：

人力資源管理在企業發展中的N大作用：

產多產少在於銷，銷多銷少在於質，質優質劣在於管，管好管壞在於人。

人才選用育留激九大原則：

1、避免人才浪費，規避用工風險

2、關注業務，提高總體效能

3、快速反應，應對預警有方

4、人才"蓄水池”，能上能下

5、網狀晉升通道，生涯規劃可行

6、基於內部客戶需求的業務拉動

8、關注股東&老闆&員工&社會責任

9、走動式管理和現場&現狀&現實

核心人才：快速發現、方向一致、“香味兒相投”：

Part 02

辨識：博古知今

定義優秀員工

博古知今：知人善任的技術與藝術：

為什麼這些名企在物色和儲備“數據科學家"？

案例：《關於深入開展“炮轟華為"學習與改進的通知》：

技術：真人才與大數據招聘：

測試：你的觀察力與辨識能力：

九宮格：人才辨識與選拔機制落地：

優秀員工“十是"十不是"：

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