互聯網下，企業主需要覺醒的，新十大模式轉型（二）
要成為對市場擁有著極其敏感“嗅覺”的人，才能抓住時代的紅利。
這些嗅覺敏感的人，抓住了進出口貿易、製造業、房地產、互聯網...也可以說這些人是抓住時代趨勢的人。越早抓住時代的趨勢，越是能夠搶佔風口，越是能成為下個時代的領軍人物。
對於互聯網來說，回到十五年前，二十年前，如果你說你要去做互聯網，別人都感覺你是個傻子，因為互聯網當時只是一個看不見摸不著的東西。
當時馬雲1999年成立阿里巴巴，也是一樣的，馬雲在國外見識到了互聯網的魅力，看到了未來世界發展的趨勢。回到中國開始組建團隊，向中國推薦這個陌生的東西，起初是四處碰壁。有一個阿里紀錄片，是阿里起初，馬雲去見某一個客戶遭拒絕，在回來的出租車上錄的。
馬雲哭著說到：我失敗也無所謂，我至少把這個概念（互聯網）告訴了所有人，我不成功會有人成功。
我們放眼望去，凡是抓住風口的人都是有眼光和眼界的人，而且每一次時代來臨都會改變人的消費習慣。希望我們所有的企業都能順應時代，得以生存發展。
上一篇文章講到了十大轉型中的主導模式轉型和管制模式轉型，繼續分享。
覺醒三、服務模式轉變---從空間服務轉變為時間服務
之前都是通過空間來對客戶進行服務，現在都是通過時間來為客戶服務。空間和時間的轉化打倒企業太多。
空間服務
之前很多企業尤其是門店都在一件事，叫做搶地段，這就是搶空間。在過去只要你能夠選擇一個好的位置，好的地段你的生意就不會差到哪裡。
舉例：郭導之前有一個弟子是做手機店，他的門店都開在手機城的黃金店面，那生意真是好，每天都忙的不可開交。每天店面流量也是絡繹不絕，有的時候有顧客都顧不上。
過了那一兩年，店面員工一砍再砍，生意一天不如一天。
時間服務
空間服務的時代已經過去，時間服務的時代已經到來。
互聯網最大的特點就是搶佔了人們的時間，現在你想賣一部手機不用去手機城。你在廁所在床上都可以買到你想要的手機。
為什麼抖音的出現讓騰訊都有所觸動，就是因為在抖音沒有出現之前，微信佔領著用戶大部分時間。但是抖音的出現有又在此搶走了很多用戶的時間。
所以現在是誰能佔領用戶的時間，與客戶建立高頻的鏈接。誰就會獲得更大的流量，就會有更大的盈利。
舉例：e代駕，曾經也是代駕業的霸主，但是慢慢被滴滴所幹掉。就是因為代駕和打車比太低頻，滴滴一出現代駕服務，就是將其趕盡殺絕。
舉例：去哪裡了和攜程，他們兩個加起來的市值都不如一個美團的市值。為什麼？就是因為比起吃喝玩，旅遊和住酒店實在是太低頻了。
在此點上如何做：
①幫助用戶省時間（顯現業務實時在線）
舉例：以前各位老闆學習像是出差，時間成本大。郭導成立迎風學社線上學習平臺，直接幫助迎風學社用戶省去大量的學習時間，平時在家，在吃飯，在路上甚至在廁所都可以直接學習乾貨。
②佔客戶時間（做圈層活動）
舉例：迎風學社會定期的組織郭導的弟子和合夥人進行遊學和做社會公益，迎風學社與用戶建設一生一世的關係，實現事業精神共同體。
覺醒四、財富模式轉變---從土資產轉變為雲資產
過去什麼屬於資產？比如門面、土地、技術...已經說一個人的身價多少，基本上也是說的這些。這些我們把它命名為土資產。
以前我們講的資源，現在我們講的流量。我們的財富模式，從土資產轉變為雲資產，從資源轉變為流量。互聯網環境下有的土資產甚至都變成了負擔。
舉例：海爾電器以前擁有著3000+多家的店面，並且店面位置都非常的好，為此引以為傲。為什麼現在卻又把大部分的門店砍掉？
那麼現在是誰擁有流量，誰就擁有財富。舉例：阿里，騰訊，美團這些都是擁有著超高流量的公司。
在此如何去做：
①建立企業用戶數據庫
②建立特定服務部，增強企業與用戶的鏈接能力。
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