地產圈又到了發獎狀的時候。
3月17日，中國指數研究院、中國房地產TOP10研究組挨個表彰了地產圈2019年度的“優等生”。
過去這一年，房企們著實不易，區域合併、人員優化動作不斷；賣地自保，甚至破產清算也屢見不鮮。
然而，有房企知難而退，就有房企激流勇進。在競爭最激烈的中型房企序列中，不乏保持著良好的發展節奏，憑藉均衡的基本面，和已經構建市場壁壘的專長，獲得業界與市場認可的“特長生”。
佳兆業便是其一。這張“2020中國房地產城市更新優秀企業”TOP1的獎狀，分量不輕。
這是一場關於城市的空間想象
中國的城市化進入下半場。地越來越少，人越來越多。放眼全國，哪個城市的空間承載力已逼近極限？深圳。
在以北京八分之一的面積，承載約2500萬人口的深圳面前，城市病比誰都嚴重。看病難、上學難、買房難，甚至逼得華為都搬家到了東莞。沒辦法，發展空間遇到了瓶頸。
這是深圳的“危局”，卻是佳兆業的“機遇”。
在增量拓展不可持續的情況下，以佳兆業為代表的房企開始城市更新，進行存量挖潛，以此解決城市化中的難題。
深圳2019年建設用地供應計劃
通過深圳2019年建設用地供應計劃我們可以看出，居住用地的49%、商服與產業用地的25%、民生設施用地用地的15%都來自城市更新。城市更新，已經成為深圳房地產市場的新增長點。
從做增量，到做存量，深圳房地產市場的轉變只是預演。未來，房企在全國存量市場的競爭不可避免，轉型也就迫在眉睫。
這是一門房企的必修課
房企轉型，介入城市更新，並沒有想象中那麼容易。
在此之前，城市更新只是門“選修課”。從TOP100房企的開發策略來看，房企還是更喜歡拿淨地，習慣於高週轉快銷這一主流模式。而這一策略，房企也屢試不爽，並迅速推高業績，每年不斷刷新著排行榜的排名。
但是，城市更新自帶的難點，註定其模式無法像淨地開發那樣被房企簡單易複製。能像佳兆業這樣，從1999年成立之初便一心鑽研城市更新的房企，少之又少，但不失為當下房企轉型，參研城市更新這門“必修課”的一個模板。
首先，佳兆業有很多優秀案例值得房企覆盤學習。
1999年成立之初，佳兆業便拿下深圳布吉龍泉別墅爛尾樓，更名“桂芳園”。一番運作，成為龍崗布吉“樓王”，並被評為“最適宜港人居住的深圳樓盤”、“深圳市優秀物業管理小區”。而佳兆業則藉此一舉躋身“中國深圳行業十強企業”。
2003年，佳兆業以4億的價格拿下荒了十年的“深圳第一爛尾”——子悅臺；2005年，佳兆業又接手“中國第一爛尾樓”——中誠廣場。這倆項目的復活熱銷，堪稱爛尾樓改造的神來之筆。對於政府來說，城市形象大大提升，寸土寸金的土地資源得以有效利用；對於周邊市民，配套得以改善，生活更加方便；同時也根除了爛尾樓背後牽扯到銀行、信託、供貨商、建築單位、投資人的債務問題，緩解了社會矛盾。可謂一舉多得，實現了企業、政府、市民三方共贏。
現在，深圳羅湖爛尾長達26年之久的新世界大廈，在佳兆業接手後，搖身一變成為網紅精緻小公寓，一方面滿足當下市場需求，令無數深圳青年“路轉粉”；另一方面也激活了周邊商業活力，提升了羅湖城市形象。
深圳新世界大廈效果圖
此外，佳兆業的城市更新步伐還成功邁出大灣區，去年競得上海目前佔地最大的“城中村”改造項目，以該區首個民營企業參與城市更新的形象，向全國核心城市與優秀房企輸出其的“舊改”模式。
其次，除了實際案例外，佳兆業還有一本城市更新“教科書”。
佳兆業去年曾推出過一本積累和沉澱了自身20年城市更新經驗的“教科書”——《城市運營核心邏輯》。全書既有理論闡述，又有落地案例；既有佳兆業等標杆房企做城市更新的實戰經驗，又有世界各國的參照，是一套完整的城市更新解決方案，值得房企學習借鑑。
可以看出，無論理論還是實踐，佳兆業的“2020中國房地產城市更新優秀企業”TOP1，實至名歸。
城市更新，需要強大的領路人
政府對城市更新的認知，需要引領。
當佳兆業做完子悅臺這個項目時，深圳市政府耳目一新，直接推動政府出臺了惠及 52爛尾樓的政策，一攬子解決了諸多遺留已久的重大問題，後續有關政策更是影響深遠。回看過往，深圳城市更新能走在全國前列，佳兆業功不可沒。
在佳兆業上市的前一週，深圳市基於房地產市場中城市更新的一些做法，正式推出了《深圳市城市更新辦法》。而此時，佳兆業已經轟轟烈烈幹了十年，其市場經驗得到了有效借鑑。
新華社、人民網對佳兆業的評價
深圳是全國城市更新的典範，就連上海都要前來取經。然而，上面兩件事恰恰說明深圳的城市更新步伐，離不開佳兆業的探索與推動。當然，能培養出佳兆業這樣頗具創新引領作用的房企，也離不開深圳一貫的“小政府大社會”氛圍。
行業對城市更新的認知，也需要不斷刷新。
2011年，佳兆業組建了國內第一家專業城市更新公司——佳兆業置業發展有限公司。隨後快速實現集團化運作，4年後升級為佳兆業城市更新集團。
如今，這家企業已有精通投資測算、規劃設計、政策研究和商務談判等專業技能的員工超過700人，平均從業經驗達5年以上；並於北、廣、深等多地成功打造20餘個城市更新項目。經驗、項目、資源和人才，這些佳兆業耗費了20年心血構建的企業競爭壁壘，正幫他獲取更多的市場份額。
當下，中國正處於城市化高速發展階段，新發展、新思路、新規劃和新角色可以引領房地產開發新潮流，也可以給城市帶來前所未有的機遇。所以，佳兆業還在積極思考、探索。
思考城市更新的未來發展方向。從拆除重建到功能改造、從開發銷售到運營管理、從重資產運營到資產運營……如何用最少的資金、最輕的資產撬動最多的資源，實現最大的收益。這是企業長盛不衰的關鍵。
探索後發展條件下的城市化道路。為此，佳兆將為自己的城市更新業務重新定位，希望能扮演好“城市公共服務商”的角色，在補短板、惠民生、保產業、促發展的基礎上，探索構築智慧、高效和可持續的城市未來。
當然，佳兆業這個“特長生”也是地產圈的“優等生”。
2019年成功躋身千億房企序列，在拿了“2020中國房地產城市更新優秀企業”TOP1外，佳兆業還包攬了“2020中國房地產百強企業”TOP26、“2019-2020中國房地產年度扶貧標杆企業”、“2020中國房地產百強企業——穩健性TOP10”。
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