最近，邀請了“首席平臺官”第一期認證營員、諮詢行業轉型合夥人代表、驥智諮詢管理合夥人/首席顧問，金瑋先生，進行了一場乾貨滿滿的分享。
金瑋先生分享的主題是：經理人向企業高管的職場進化之路。在分享中提出了“職商”的概念，以及如何培養和提高“職商”的“六脈神劍”。
職商，經理人值得擁有
manager
我到底要不要跳槽？
我到底要不要創業？
職商的作用在這兩個問題上，顯示出非常重要的作用。
金瑋先生認為，高職商的職場人，在遇到這些困惑的時候，更容易認清自己。
高職商的職場人，更清楚自己要什麼，並有能力規劃自己的職業發展路徑。
高職商的人有很多表現：工作選擇很優秀，工作決斷很優秀，注重自我學習和提升，知道如何聰明地工作，會利用自己的才能和愛好等等。
金瑋先生舉了兩個高職商的職場“逆襲”的例子：
一個是影視劇中，從職場小白逆襲成功的“杜拉拉”；一個是現實中，逆風飛揚的吳士宏。
金瑋從這個兩個例子中總結出了高職商對職場人的巨大意義：
1 高職商，會讓你在面對工作困難的時候，臨危不懼，找到解決問題的方法。
2 高職商，會激發你的潛能，在職場實現自我突破。
3 高職商，會讓職場人的“逆襲”之路，更有保障。
金瑋指出，作為經理人，高職商將是我們區別於一般職場人的重要一環，也是平臺化轉型過程中不可缺少的素質之一。
職商，三商之合
金瑋認為，職商是職場人職業勝任力的一種量化標準，反映職場人在創業、就業、從業等職場活動中的素質，它是一種包含了判斷力、精神氣質、積極態度的綜合智慧。
職商實際上，是三商之合：智商，情商，逆商。
就拿做菜來類比吧，職商就是做菜的水準，但是這個水準應該怎麼體現出來呢，靠智商、情商和逆商。
智商好比知道什麼樣的食材可以搭配在一起做成菜品；情商好比控制火候、用鹽量和翻炒顛勺的把握度；逆商則是如果某個食材欠缺，或者某個調料缺失，或者火候不理想的情況下，怎麼樣將菜品做好。
這三個維度的結合，才能保證一盤菜品的出鍋，也才能體現出一個職場人的職商。
職商，六脈神劍來培養
最後，金瑋先生分享瞭如何修煉職商的秘訣：六脈神劍：眼耳鼻舌身意識。
他認為，要想提高職商，這六個方面是應當培養的：
眼：職場人眼裡要有活兒，要主動發現工作上需要解決的問題，不能領導說一下就動一下。積極主動解決問題的職場人，走到哪都很受歡迎。
耳：職場人要能聽懂別人話裡的弦外之音，明白別人話語的底層邏輯與本質是什麼，不然職場溝通，將成為你的噩夢。
鼻：職場人要有善於嗅信息的靈敏鼻子，這個分兩種，一種是待人接物，與客戶見面，1分鐘內判斷對方在什麼層次，如何溝通並拿下客戶；一種是信息收集，每天海量資訊中，哪些是對你有用的信息，每天將自己的信息庫更新到最新時間點。
舌：職場人要學會說話，這裡的說話不是能言善辯，也不是巧舌如簧，而是善於營造融洽的溝通氛圍。很多職場人一句話就把客戶得罪的事情有很多，高職商的修煉裡，溝通是很重要的一環。
身：職場人要身體力行，自己去嘗試過，才能真切的感受到這件事情能不能做好，如果不能是什麼原因，如果能，能不能做得更好。
意：職場人要有正確的三觀，開闊的思維，當下的數字時代裡，職場人的價值取向是衡量和判斷一切的出發點，開闊的思維則更有利於接受新鮮事物。這是高職商修煉的關鍵一環。
最後金瑋先生認為，職場經理人的“職商”修煉之路，是一條不斷髮展，永不停歇的路，只要你在職場，你就要不斷修煉。
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