疫情的影響，很多公司選擇保守性的發展戰略，在人員數量和福利待遇上都相應縮水。但房貸、房租、信用卡，花唄都得還，讓人不禁感到“入口”縮小了，“出口”卻沒變的無力感。
對於老闆來說，現金流吃緊，錢更要用在刀刃上，什麼樣的員工值得投資，什麼樣的人得早點請走，成了躲不開的話題。
怪不得有人說，這次疫情成了“職場試金石”。
未來，這三種人的職場可能會很艱難。
1、技能單一、缺乏成長空間的人
前段時間，酒吧“雲蹦迪”火了，2月8日上海酒吧TAXX在抖音直播，“知名酒吧+直播新模式”的雙重效應使其在4個小時收入70多萬，引起全行業關注。9日，杭州酒吧OT再創新高，5個小時收入近200萬。
不少網友對“雲蹦迪”感到十分新鮮，紛紛表示“在家蹦迪”、“人生第一次OT轉場TAXX只需要兩秒鐘，我的快樂又回來了”......
行內人分析，酒吧直播早就不是什麼新鮮事，醞釀了許久，只是酒吧沒人的時候，不得不試水，以後會有常規化的趨勢。
宅經濟發展，其實考驗的是人思變的能力。
如何快速掉頭，把自己的技能變成市場更需要的東西。職場也是一樣，技能越單一，發展空間越受限，這也是為什麼有句老話，亂拳打死老司機。
這就是為什麼越來越多人強調技能的多樣化，不僅是在危機時刻給自己一個Plan B，也是因為職場對人的要求越來越高了。
過去可能精專就足以抱有一席之地，但危機時刻，能調整自己，給公司創造更多價值的人，必定會更容易生存。
2、人品不正、三觀不正的人
業務發展初期，團隊裡什麼人都得有，市場廝殺，需要為了目的不擇手段沒有下限的人才。但步入正軌，成熟上市公司的運作模式中，這樣的人不會被留太久。
長期投資，信任才是基礎。而人品不夠，做事不擇手段的人，很難贏得信任。
初入職場，總能看到各種利害關係，但隨著事業版圖的擴展和層次的提高，你總會發現，那些事業做得好的，通常都很正直並且人品夠好。
因為誰都明白一個道理：兩面三刀的人，或許一時會和你站在一起，但是長久的合作不行。
3、喜歡抱怨、負能量爆棚的人
因為此次疫情危機，失業的恐慌加上對前途的憂慮，每個人心頭都陰霾一片，可以說，無論是對公司還是個人，都是艱難的一關。
非常時期，人人自危，稍有不慎，職場就會變成修羅場，而“祥林嫂”式的隊友，對團隊來說更危險。
團隊想要點燃激情，可能要花很長時間，但毀掉這份激情，一分鐘就夠了。在非常時期，保持穩定的情緒，就是一種難能的得力。
團隊想要成功，不僅需要每個人有較高的能力和素質，還需要能夠同別人合作，彼此信任，不搞破壞。
很多人說，這次疫情給行業洗了個牌，經不住的總會被淘汰，在職場也是如此。
同樣的環境，有的人能快速反應，主動把握趨勢和變化，打造新的核心競爭力。
面對壓力和焦慮，他們選擇直面挑戰，充實提升自己，並因此獲得很大的改變。
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