小劉給我講了一件在公司代人受過的事情：
一個項目的方案由小劉主筆，按照要求寫完後，發給直管領導審批，但領導拖了幾天也沒有給回覆，聽說領導是休年假去了。
期間小劉通過微信和郵件催了幾次，也沒見領導答覆，小劉只好作罷。
結果這個項目被競爭對手捷足先登，公司大領導追究責任，小劉直管領導說在外面沒有網絡，沒有收到郵件和微信，把責任都推到小劉身上。
公司對小劉做了處罰的決定，雖然事後，直管領導請小劉吃飯表示道歉，但小劉心裡過不去，因為小劉覺得這件事在公司留下了一個汙點，面對直管領導，她覺得也無法信任他。
對於這件事情，我給小劉提了三點建議：
一、當聯繫不上直管領導，可以聯繫直管領導的上級；二、無意義的承擔責任不可取，可以向公司申訴；三、這個直管領導素質有問題，不跟也罷。小劉是個柔弱的女孩，她擔心申訴會影響自己和領導的關係，也怕以後領導給她小鞋穿，所以這個責任就擔下來了。
過了幾個月，小劉告訴我離職了，說後來又發生了她領導讓別的同事擔責的事情， 她覺得跟著這樣的領導沒有什麼意義，還是離開算了。
有時候員工離職，並不是因為不看好公司，而是遇到沒有素質的領導，可見選拔高素質領導的重要性。
在職場，工作效率的提升，取決於三個配合，第一、員工和員工的配合；第二、員工和領導的配合；第三、不同領導之間的配合。
而員工和領導之間的配合是其中的關鍵，我們總說員工的效率不夠，但有沒有想過，有些領導的效率比員工還低，這個時候，如果員工有心做事的話，他會去推動領導提升效率。
合格的領導，即使效率上有問題，也會在員工推動下把工作做好，不合格的領導，就像上面講的那位，不僅沒有推動工作，而且還把責任推到員工身上。
馬雲曾經對管理幹部提了11個要求，其中一條就提到幹部的素質要求：
先做榜樣，再做管理，走向第一線。只指揮別人，沒有自己做，只會紙上談兵的做，這樣遲早會出大問題。王石也在對管理者的七大素質要求中，提到：
擔當是管理者必備的素質之一，檢討任何過失的時候，先從自身開始反省，勇於承擔造成損失的責任。小劉的直管領導為了不影響自己在大領導心目中的地位，面對項目的失敗，公司的損失，不是主動擔當責任，而是推卸到員工身上。
這種沒有素質的行為，小劉能容忍，不是所有人能容忍，後來，小劉一位性格剛烈的同事不肯背鍋，和直管領導據理力爭，大領導瞭解情況後，就把直管領導給撤了。
在職場，沒有意義的代人受過，而且容忍，就是對不公平行為的縱容，面對不公正，要勇於維護自身權益，不然，最終受傷的是自己。
“明槍易躲，暗箭難防，”在職場，如何避免代人受過，承擔沒必要的責任？古人有三句話告訴你怎麼做：
1、害人之心不可有，防人之心不可無；
在職場，我們不可有害人之心，但需要有防人陷害的意識，所謂“路遙知馬力，日久見人心。”相處久了，對周圍的人的品質要有個基本判斷，“遠小人，親君子”，才能最大限度地防止小人陷害。
2、言行如走棋，一動思三步；
“說話七分留三分”就是這個道理，話不說死，事不做絕，在做一件事前，思慮再三，如何能讓自己處於有利的位置，比如直管領導找不到，就找再上一級領導，這樣不會讓自己陷於被動，小人也無可乘之機。
3、話說三遍穩，繩捆三道緊；
不確認的事情再三確認，才能確保做的事情不偏離領導意圖，要想讓自己免責，一是把事情做好，二是把事情做對，三是把事情做穩。
在職場，有時候什麼樣的領導，你沒得選，但自己走什麼樣的路，你有得選，不是所有的領導都是好領導，遇到沒有素質的領導，遷就只能更讓自己陷於被動，沒有必要的責任，不需要你承擔的責任，你去承擔，你痛苦了，領導在旁開心地笑，最終受傷的就是自己。閱讀更多 抱朴 的文章
