為了能讓我們的工作在今年有個漂亮的收尾，想和你聊聊工作效率方面的問題。
每天的事情太多，總是做不完，是現代人遇到的一個普遍問題，尤其是發展特別快的行業裡（比IT領域）的人或者創業者。唯一的解決方法恐怕是一些事情不要做了，而不是把所有的事情湊合做完了。這裡想和你分享一個做事情的方法，或許對你有啟發。
在互聯網公司裡，永遠不可能有把所有工作做完了的時候，因為這個行業發展太快，這和（微軟那樣的）傳統軟件公司情況不一樣。在傳統的軟件開發中，任務是事先定義清楚的，雖然在開發的過程中有所變動，但是變動不大，你只要在規定的時間前完成自己的模塊就可以了，隨著時間的推移，剩下的工作是越來越少。互聯網的產品開發則不同，它的產品是一個動態迭代的過程。無法清晰定義一個靜態的版本，新的問題總是不斷地湧現，每一個問題似乎都有必要立即解決，因此不存在一個把工作隊列清空的可能性。
在這樣的大背景下，一個人所追求的不應該是完成了百分之幾，或者百分之幾十的工作，而是做完了哪幾件重要的事情。
一個聰明的員工，應該善於找到最重要的工作，並且優先完成它們一一這是所有新員工都欠缺的技能。在山景城，新員工永遠只佔一小部分，因此很容易在有經驗的員工帶動下比較快地掌握工作技能。而在中國，幾乎所有的工程師都是剛畢業的學生，沒有人告訴他們該怎樣工作，因此雖然大家很忙，但是卻沒有對公司的發展產生什麼重大效果。
在Google，上述這種每天應付事務性工作的人被稱為PseudoWorker（後來Facebook學習Google的很多管理方法，也使用這種說法），直譯出來就是“偽工作者”。這些人每天把自己搞得很忙，他們所做的工作可能也是公司裡面存在的工作，但是那些工作（也被稱為偽工作）不產生什麼效果。
之前雅虎被Verizon收購了，標誌著一個時代的結束。雅虎這個曾經被看作是互聯網的代名詞的公司，走到今天悲催的地步有很多原因，其中一條就是他們的員工做了太多的偽工作。只要看看他們產品的變化就能知道這一點：他們不斷地改版，其實這些修改既不增加什麼新的功能，也沒有讓人覺得更好用；另一方面，他們很少開發出新的產品。如果到雅虎公司去看一看，在工作狂梅耶爾的高壓下，裡面的員工每天也在認真上班，但是就是不產生效果。
Google和Facebook則相反，對於員工的評價不在於他有多忙，寫了多少碼，甚至不是完成了多少產品的改進，而在於產生了多大的效果。也是說，那些偽工作者即便平時再忙，也要被淘汰的。
回到Google中國的管理，後來有更多來自Google山景城總部的工程師幫助北京和上海的團隊，梳理工作方式。同時，也讓中國員工經常長期出差到山景城工作，經過大約兩年的時間，偽工作的情況得到了解決，中國研發團隊的貢獻也得到了總部的認可。
說到這裡，你可能要問，怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？最重要的是明確兩點：
首先，管理者要讓員工站在“做什麼事情能讓公司最大獲益”的基礎上去工作。
這樣，他們在做不完的工作中，才能動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做，而不是簡單應付老闆派下來的工作，然後向老闆交差。在一個知識型企業中，管理者不可能對員工進行事無鉅細的管理，因此員工的主動性很重要。
其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他們自己。
公司裡不免有員工對自己對處境、周圍人的態度、所給予的機會等等，有不滿意的時候，這種時候，他們會消極對待工作，不自覺地成為一個不動腦筋的偽工作者。有些鬼精的人，甚至會表現出一種任勞任怨的態度，也不和老闆爭執，被動地從老闆指派的工作中找一些容易的工作來做，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。
當老闆問起來時，他們會講自己在認真工作，工作量也看似很滿。至於為什麼很多重要的工作沒有做，他們會推說是因為時間實在是不夠。對於這樣的人，一般老闆還真拿他們沒有辦法，在考評時只好讓他及格。但是這些人實際上在坑自己，因為那些偽工作做得越多，個人進步就越慢，甚至能力還會倒退。吳軍在很多國有企業中，看到大量這樣的偽工作者。當然，對於管理者，其實也存在什麼事情要做、什麼事情可以不做的選擇。很多我們看上去非做不可的事情，其實並沒有那麼重要。有些時候需要換一個角度來審視我們所做的事情，就會發現，捨棄一些事情也未嘗不可。
再寬泛地講，其實很多人在生活中，也是不斷地把時間浪費在那些其實可做可不做的事情上。
所以，每當你因總也幹不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當處於工作永遠做不完的處境時，把那些最幣要的完成了。試試看，這樣你的工作狀態會不會發生改變？
願你在工作之餘還能有時間欣賞身邊的風景。
本文改編自《吳軍的硅谷來信》中文章《不做偽工作者》作者吳軍。
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