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李彥宏此前曾多次坦露對退休生活的期待。 五年前，2013年IT領袖峰會上，當被問及什麼時候退休時，李彥宏表示：“我會慢慢退下去。我管的事作為一個比例的話，永遠是越來越小的，慢慢就退下來了。” 2015年12月，李彥宏更是暢想起退休後的生活：“我還有很多工作以外的愛好，比如我想建一個世界上最大的植物園。”
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史晨昱
1995年，陸奇博士畢業後，在師兄李開復的開導下，進入美國硅谷闖蕩，曾先後在IBM、雅虎和微軟工作過。並且，由於陸奇的才華和業績很是出色，在硅谷很快就有了相當高的知名度。陸奇2009年加入微軟之後，曾幫助微軟一手打造了必應搜索引擎。之後又在陸奇的支持下，並基於必應搜索引擎的大數據基礎，微軟開發出了智能助手“小冰”。當時業界曾傳言陸奇會是微軟下一任CEO的接班人選。可就在2016年，陸奇卻從微軟離職了。
我為科技狂
從明星創始人，到如今屢被群嘲，李彥宏踩中了哪些坑？
2、鐵打的李彥宏，流水的高管。
3、曲線救國行不通，正視問題才能破局。
4、不主動營銷的創始人，不是好代言人。
吳懟懟
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②副總裁王海峰晉升為高級副總裁併擔任 AIG（AI技術平臺體系）總負責人。
但是，大家有沒有想過，陸奇在加入的時候可能知道自己早晚會有一天離開？
那麼李彥宏應該離開嗎？
你說陸奇不知道他是“救火隊長”？別開玩笑了，陸奇這種智商和情商，事情還沒有開始，他就猜到了結尾了好嗎！
太平洋電腦網
這不是起鬨嘛，就說我們自己吧，是一家之主，有些人鬧分家，有些人出走了，說最應該離家的是你這個大家長，那就太扯了。
再認真思考下，暴露問題其實是向前的一大步。這對李彥宏來說，終究是好事，如我們的膿瘡，沒暴露時其實已是體內的巨大毒素，已長出後，我們就可以想怎麼對治，如何消膿化瘡了。
1、李彥宏的用人經驗至少又多了慘痛的教訓、經驗；
把自己看得太重要，就把各種人的角色看得太重要，這往往是痛苦的源頭。
昨天跟一個老微軟人聊天，是微軟中國的前10號員工，他說經歷了3年換4任微軟中國區總裁，但微軟騰騰向上的勢頭是沒有變的。
很多時候，我們不知道人的貢獻力沒那麼大，都是勢在推著人走，這個勢放在你身上，你也能取得不錯的成績。
當然，在關鍵的轉彎時刻，在飛機起降時期，在急速衝刺或者急速剎車的檔口，在需要勇敢決策和方向選擇時，人跟人微小的區別就發揮作用了。
要李彥宏離開，是一種情緒的發洩而已，沒有其他更深的含義。
財經作家邱恆明
家族企業雜誌
股市的表現不能代表一切，但是可以說明很多問題。
為什麼李彥宏作為創始人，不被大家看好呢？一方面是由於陸奇的確是一個口碑非常好的職業經理人，大家對陸奇寄予厚望。另外一方面就是，李彥宏本人的歷史表現，讓人們對他失去了希望。
鎂客網
而當一家企業的掌舵人被外界質疑時，這家企業的矛盾也就算真正暴露了，與輿論的關係開始惡化了。畢竟，對企業來說，技術、產品、創新能力等固然重要，市場形象也十分關鍵，如果企業的市場形象受到輿論和公眾的質疑，那麼，企業的發展也就會遇到極大的困難。就算產品再好，技術再先進，也只能自娛自樂。
譚浩俊
潘亂可能很名，但我不知道他經營過企業嗎？知道企業家的價值嗎？
蘋果沒有喬布斯早倒閉了；
小米沒有雷軍還是小米嗎？
華為沒有任正非，還有華為嗎？
事了了：Matt
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