經歷了股權之爭的萬科，萬科創始人王石宣佈退出董事會後，萬科並沒有停止變革的步伐。自2012年開啟城市配套服務商的新定位以來，與之匹配的頂層制度設計、組織管理變革一直在進化。
2017年發佈的萬科事業合夥人綱領，可以說是萬科在新時代的“基本法”，在這一框架之下，萬科在過去幾年進行了事業合夥人持股、員工跟投、事件合夥的變革，如今已進入深水區。萬科內部去年至今一直在進行組織重建，最新進行的板塊是員工職級工資體系的重構。
新的工資體系中最大的亮點，萬科在國內首創了“崗位責任工資”的設置，員工根據評定能上能下，打破了現行工資體系只上不下的局面。
據悉，為配合戰略轉型的進程，萬科薪酬體系一直在調整。自2016年10月，萬科開始對員工進行固薪矯正，從行業50分位線提高到75分位線；2017年底，完成對獎金體系的重構；2018年，公司重點圍繞工資體系開展重構。在近期召開的人力資源系統半年度會上，重點討論了職級工資體系的溝通和落地方案。
此次工資改革覆蓋全體員工，重構之後的月薪將由基本工資和崗位責任工資組成，其中基本工資不再與職級絕對掛鉤，而以員工的專業能力和工作經驗為主要依據，同時考慮社會工資水平而確定。更值得關注的是崗位責任工資的設計，根據員工承擔的責任大小、任務多少、風險高低來確定，每年至少評定一次，能上能下。
此次的工資體系調整，也意味著，一個專業能力和工作經驗非常強的中基層員工，可能基本工資會和高管差不多；崗位責任工資則可以根據個人負責的業務責任和環境變化動態調整。據瞭解，萬科此次還將符合標準的外包員工納入編制，公平對待所有為萬科提供服務的人員。
整體來看，萬科開創了國內“崗位責任工資”的先例，打破了職級、績效這種相對固化的工資體系，而採用一種更為靈活、人性化的方式，貫徹“勞有所得，多勞多得，奮鬥者文化”的價值觀。
萬科不僅僅是從房地產行業衝出的黑馬，更是國內全行業中突破固化工資體系的先驅者，對此，小編只能表示革命尚未成功，改革仍需努力！
閱讀更多 指尖房產 的文章
