拋開那些“富二代”不說，很多創業當老闆的人都是從基層的員工過來的。所以理論上說，員工的心態作為老闆應該是很瞭解的。但是，當一個人在更高的位置待久了，他往往很難考慮底層的需求。讀書的時候喜歡談論的是老師，工作以後喜歡談論的是就是老闆了。
看到過一個引人深思的笑話。現在的老闆都不敢罵年輕的員工，而是喜歡找那些中年人開刀。因為年輕人一言不合就辭職，而中年人有車子房子的壓力、家庭的壓力，往往敢怒不敢言！這也正反映了這個社會的整體工作環境，一個好的老闆往往才能留住員工的心。那麼，怎樣的老闆才算是一個好老闆呢？
一、言出必行
很多時候老闆為了激勵員工更好的工作，會做出很大的福利承諾，但是往往在最後卻得不到實現，或者與所說的有很大的偏差。要讓員工願意死心塌地的跟你工作，那麼首先你就得是個言出必行的人。一個言而無信的領導，是不值得員工為你賣命的。
二、用人不疑，疑人不用
既然選擇把一個重要的工作指派給某個員工去完成，就該表示對於該員工的完全信任。很多時候，一項任務需要經過很多部門的處理才得以完整，看似為了是工作更加嚴謹，但是卻是出於對該員工的不信任，害怕做錯，害怕出現差池。一個成功的公司，是做不到凡事親力親為的，適當的放權，培養員工自信心，也能增加員工對你的好感度。
三、尊重每個人的人格
一個好的老闆是不會輕辱罵員工的。員工為你工作，是替你謀取利益的，而不是成為你出奇的對象。對於員工作上的犯錯，應該給予鼓勵，而不是一昧的指責。讓員工從錯誤中成長，才能得到更大的進步。上班的時候，是領導和下屬，下班的時候，更多的應該是朋友之間的相處。學會彼此的尊重，給員工一個更加民主的環境。
四、切忌搞人際關係
領導最難做到的事情就是一視同仁。很多親戚家的孩子、自家的孩子，往往都會得到偏袒。那麼那些工作能力很強的人卻因為人際關係而得不到賞識，自然會心灰意冷。讓員工處在一個公平、公正、公開的環境下進行良性競爭，有利於提高員工的工作積極性。做到就事論事，不搞針對性。
五、保持人員的穩定性
很多基層的崗位流動性是很大的，但是一個公司流動性這個大，還能保持高效的運轉，就在於他的文化底蘊。而所謂的文化底蘊就是由公司的“老人”所孕育出來的。我們要把眼光放的長遠一些，一些值得培養的潛力股千萬要留住。而且技術骨幹、領導骨幹不輕易做大規模的調整，培養一套完整的晉升制度，讓員工可以依次制定目標，更好的為你工作。
當然，人無完人。一個好的領導需要做的事情還有很多很多，只是很多時候，站在員工的角度看問題，才能看得透徹些，好老闆沒有一個特定的標準，但從員工私下對你的態度，就可以看出你是否是一個好的領導了！
（圖文無關）
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