如今，“能者多勞”似乎成了一種職場病態，大部分人以為自己“能者多勞”，實際上在老闆心裡就是一個勤雜工。
企業需要一個在某個領域拔尖的人，成為公司的中堅力量，而非一個面面俱到的人，尤其是在他的本職工作沒有做出色的情況下。
很多畢業生剛參加工作時就是一個“打雜的”，什麼髒活、雜活、累活全部都要幹，導致常常加班到很晚。但這並不代表你是一個很能幹的人，而恰巧是“我能夠做，其他人手上有重要項目抽不開身，所以雜活全部往我這邊推。”
在職場中，你應該成為一個能者，而非一個勞者。
如果任勞任怨，長時間下去領導就會讓你的工作越加越多，因為他已經成為了習慣。但是工資卻在原地踏步，別人也會覺得你“做什麼都是理所當然”，有更好的升職機會也會錯過。
所以，職場一定不要“能者多勞”，而是一定要成為某一個位置的中堅。
換個角度看，能者多勞，能者的標準是什麼呢？每天忙的跟陀螺一樣，重複著機械、技術或專業含量低的工作算能者嗎？
很多人覺得自己乾得很苦很累，拿的很少，是能者多勞。
有位前同事，一個女孩，主要工作是人員的入離職手續、人事檔案管理、五險一金繳納，每次去社保或公積金辦事，很少有一次完成的，不是忘了這個就是漏了那個。
所以，她加班很多，經常抱怨工作太多，每個月提交的花名冊都會有很多錯誤。她的工資是部門最低的，加班卻是最多的。
對於她這樣的員工，自身資質有限 ，直屬領導有責任幫助她梳理工作流程、打開思路、提高工作效率。領導沒有減少她的工作量，但要求她減少加班。
經過幾個月的帶教，她終於改進了工作流程，提高了效率，之後的加班就很少了，她也不再每天愁眉苦臉。
一個人體會到了改進工作流程的好處，自然會變得願意主動思考，還能夠主動提出改善措施，從她變被動為主動開始，為她自己爭取到了第二年調薪的機會。
一樣的工作，加班是態度，不加班是能力。
能者是可以不斷的思考、優化工作方式，提高工作效率，提出變革和創新的方案，進而推動公司前進的人。
能者並不會把多勞當成吃虧，而是會藉助這些工作不斷豐富提升自身能力，像走樓梯一樣，不一定快，但一直都是方向明確，穩步上升。
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