職場上，最怕人說“能者多勞”，每每聽到都會汗毛豎起，不寒而慄。
為什麼會這麼慎人？下面幾句話讓你感受感受它的威力。
“小王啊，你幫老張他們辦公室把表報了吧！他們年紀大了，不會用電腦，你是年輕人，素質高，能者多勞嘛！”
“小王啊，小李剛進來，這些她都不懂，這次這項工作就先交給你吧！你是高材生，能者多勞嘛！”
“小王啊，你們臺帳做的挺齊全的，以後其他科室的臺帳就全由你做吧，順便的事嘛！能者多勞，你說是不是啊？”
國外曾有過一份職場研究，顯示在實際工作中，人們會分配更多的任務給那些他們認為有能力的人。
如果將企業管理比作一場話劇的話，那麼演出除了需要導演——管理者，劇本——運營管理模式外，更需要有演員——員工。
根據各方面能力和綜合素質的評定，這幕“話劇”中，可以分為兩類演員，一類是飾演主角的優秀員工，一類是飾演配角的普通者。
1、主角的困境
管理者總是振振有詞地讓能者承擔更多工作，他們認為自控力好的人通常工作表現比較好，能夠完成更多工作。因此，無論從合作伙伴、經理還是同事的角度，大家都認同能者多勞，希望讓能者承擔更多工作。
但對當事人來說，可能會覺得就是一種負擔。
特別當工作能力相對較差、工作量較少的同事和自己拿同樣多的薪水時，能力強的人很容易會覺得不公平。
此外，日復一日超負荷的工作任務也可能會讓他們產生嚴重的職業倦怠，喪失工作熱情。
優秀員工總是被寄予厚望，這種厚望在日積月累中，會他們會揹負沉重的心理壓力，當他們開始承擔這種壓力時，往往會開始缺乏創造，最終逐漸走向平庸。
2、配角的困境
普通員工通常是由於業績一般，不被重視，久而久之，長期得不到重視，會讓他們中的大多數開始意志消沉，甘於平凡，極度缺乏自信，勝任感較低。
而且他們可能會長期有一種末位淘汰的心理危機，是的他們更加。膽怯畏懼，患得患失，嚴重缺乏心理安全感，更不要說再去為企業發展，充分發揮主觀能動性，創造什麼新的效益了。
3、戲份再分配：讓配角多唱戲，主角“歇歇場”。
對於企業管理者來說，合理配置員工是解決問題的關鍵。
讓高能力的員工去從事有挑戰性、有上升空間的工作，把耗時的低端工作交給能力相對低一些的員工。
實踐表明，普通員工雖然很容易被企業忽略，但他們更有可能因為些許的鼓勵而表現出意想不到的正能量。
嘗試著讓他們去接手一些公司正在操作的項目，這將是對他們最大的關心、鼓勵、支持和信任。這種對其能力的充分肯定會讓他們信心滿滿，願意接受新的任務和挑戰，不斷增強自我勝任感，快速提升自己，逐漸逃離平凡走向優秀。
需要格外注意的是，讓優秀員工“中場休息”是為了幫助他們擺脫責任重負，跳出工作壓力過載的怪圈，使他們能夠聚焦主業，發揮創新引領作用，從優秀走向卓越。
對於企業來說，重新合理配置員工，也有利於建立強大的後備人才管理池。工作合理有效的分配有利於培養所有員工的主人翁意識，提高其對企業的忠誠度，挖掘其工作潛力，減少人才搜尋成本。
無論優秀員工還是普通員工，他們都能在企業這方舞臺上找到最合適的位置，演繹最完美的角色。
閱讀更多 THLDL大課堂 的文章
