古人云：能者多勞，庸者多閒，這確實不假。
在團隊裡面，往往是能者少之，而平庸者居多。
但是容易忽視的是，能者做的事多，困難也多，需要花費很大努力去完成任務；
而庸者事少，偶爾表現好，領導就會刮目相看。
這樣極容易導致能者產生抱怨、消極的心理。
無論在小企業還是大公司，當能者靠自己的能力站穩腳跟，成為職場中的核心人物。
卻發現，周圍沒有掌聲和鼓勵，只有讓人密集到窒息的工作要求。
往往一句“你能力強啊”成為必須承擔更多工作的理由。這時候，能力強的人會產生不公平的感覺，付出的明明比別人多，結果卻是得到一樣的回報，憑什麼？
員工的能力強，理應得到他應得的東西，而企業往往忽視優秀員工的付出，把別人的付出當做理所當然。
而當他有一點失誤的時候，就把他的失誤放大。當老闆習慣性依賴有能力的員工做事的時候，就必須知道，當他要離職的時候，你很難找到一個人能代替他的位置。
所以想讓有能力的員工多做事，就必須公平的對待員工的付出，讓優秀的員工實現多勞多得。
能者多勞也要多得
合理的分配製度 讓員工的付出都能有所回報。讓努力的人能夠得到更多的報酬。給予員工同等價值的回報也是企業應該做的事。
公平公正的薪酬分配製度，能夠公正、及時的給予員工認可和激勵，這樣才能激發員工的工作熱情。
積分制管理下，員工的個人能力都可以通過積分來量化，用積分獎扣來量化考核員工的綜合表現。員工好的的行為都可以成為獎分的標準。
例如，在工作中領導臨時安排的一件工作任務，員工及時完成會有積分獎勵，同事有什麼困難主動幫忙也可以獲得積分。而積分是與福利待遇掛鉤的，員工的積分越高，所能拿到的福利越多。
公平的分配製度，真正實現員工多勞多得，讓員工得到公平的對待。員工的付出能得到同等價值的回報，有能力的人自然會願意多做事。
激勵庸者向能者轉變
有能力的人被領導重用，他得到的福利也多。無形中會成為不積極的人的榜樣，榜樣的力量是強大的。在榜樣的刺激下，平庸的人會產生競爭意識。
人都是不願意認輸的，對優秀員工的獎勵可以有效的驅動其他員工來學習和競爭，從而讓其他的員工也能不斷的提升自己的能力，向優秀的員工靠齊。
能者多勞，同時要多得，公平的分配機制才能讓員工願意多做事。同時用榜樣的力量，讓庸者不斷的提升自己的能力和工作積極性，向能者轉變，從而為企業儲備更多人才。
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