雖說“能者多勞”，但“多勞多得”在很多企業是做不到的，這對多勞者是不公平的。領導一句能者多勞，短時間內或許有效，如果時間久了，多勞者總是聽到這樣的話，而沒有任何實質性的鼓勵，心也就涼了。
我們很多企業的薪酬制度更多地是維護一種利益秩序，並沒有真正起到鼓勵多勞多得的作用。調動全體員工的積極性，平衡各方的利益，儘量使各種利益相一致，這才是薪酬體系應該做的事兒。
混亂的薪酬體系背後，必然是混亂的崗位職責。有些事兒，本來不是你的本職工作，可能只是出於好心做了一次，或者幫助別人做了一次，很有可能這件事兒就歸你了。尤其是在那種不按制度管理，而只是人為去管，或者由著領導的喜好去管，這種事情發生的概率就會更大。
成了“能者”，領導就更喜歡把和你不相干的工作也給你做，這樣你就會有永遠做不完的事兒，更麻煩的是，如果這些是原本別人的事兒，你就等於搶了別人的飯碗，詆譭、告狀一定會是後面的故事。
很多時候，能者多勞也會觸犯小人的利益，他會把你犯的錯誤誇大，而對你的功勞隻字不提，這樣才好保全他們自己。謊話說的次數多了，連撒謊的人自己都信了，估計老闆相信也就是時間問題了。
多勞在另一方面，就意味著出錯的概率更大，職場麼有加減法，不會因為你有功，犯了錯就會功過相抵，功勞領導很快就會忘掉，但錯誤他是不會輕易忘記的。
雜事兒做的多了，也便沒有了精力做自己的本職工作，時間久了，就會荒廢，更罔談做出什麼成績？沒了成績，便沒了立足最堅實的根。職場不相信眼淚、不相信無私奉獻，只相信你還有沒有價值。
我們已經不像我們的父輩，還是企業的主人，就把這種想法當成一段歷史、當成一段傳奇，千萬不能當真，否則，你會死的很慘。利益都不一致，哪裡來的主人翁啊？
“能者多勞”可以讓你立足職場無憂，但並不代表你因此就會有升遷機會。幹活的時間多了，跟領導套近乎、拍馬屁的時間自然就少了，而那些無所事事的反而更精於此，更有時間和機會來做他們認為該做的事兒，正經事兒就讓能者去做吧。
站在領導的角度，你多勞可以，如果想要多得，那比登天還難。如果別的人也跟著想要多得，這是老闆萬萬不想看到的。這時候我們很容易產生一種錯誤的認識，就是利益是對立的，其實，不如大家利益一致，共同把蛋糕做大，不是更好嗎？但是，利益不同，對事情的認識也就不同，所以，利益才是對事物認識和考量的最重要標準。
領導都把你當成“能者”了，這時候“能者”反而不好意思提出什麼加薪之類的要求了。我們總喜歡被道德綁架，反而忘記了市場經濟最根本的一條原則就是：契約。不講契約精神、不講薪酬利益的企業文化都是在耍流氓。
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