一般情況下，工作中和領導意見不同時，有些人會選擇沉默，按照領導指令去做；有的人直接提出不同意見，反而讓領導覺得沒有面子。其實，說服他人只要有理有據就行了，但鑑於領導的特殊性，他決定你在公司發展、工資多少，且他要保持領導在員工面前的權威。當你和領導持不同意見時，如何說服領導就要花點心思了。3個方法教你巧妙說服領導。
1、和領導意見不同，不要直接反駁
和領導持不同意見時，不要直接反駁。
當你和領導方向不同的情況下，
不要急著否定上級的想法，
不要急著解釋細節問題。
別指望你能靠駁倒上級獲得成功，
反而你會陷入解釋、被批評、再解釋、
再被批評的惡性循環中。
2、選擇正確的參照物
說服上級時，要"給出參照物"。
因為接觸的事情不同，上級的關注視野和下級是不同的。
在你眼裡很重要的事，在領導看來就是小事一樁。
小花是一個行政專員，她發現公司打印訂單時，
常因為一兩行不必要的字符，多浪費一頁紙。
如果改進訂單頁面佈局，一年可以節約10萬元。
可是，如果沒有給出參照物，
總經理覺得這不是什麼事啊。
要知道，公司一年的銷售額有一個億，
10萬不過是千分之一。
對此，小花換了種說法："總經理，
這個項目一年為公司可以節約10萬元，
要知道咱們去年通過技術創新，總共節省了50萬，
這麼一來，就完成了20%呢。"
換一個正確的參照物，一下子就把一個似乎不重
要的小項目，提升到了重要級別。
3、學會管理領導的期望
希望越大，失望越大。有的員工，為了獲得更多資源，
在領導面前總是誇大結果，一旦失誤，
無疑是在給自己的職業生涯挖坑。比如，
某項目需要公司投入100萬資金，最多能獲得400萬產出。
可是，你為了與別的項目競爭，故意誇大結果，
拍著胸脯告訴老闆能夠帶來600萬銷售產出，
最後結果就是失去公司對你的信任。
另外，管理期望包括階段性的溝通，避免給領導驚嚇。
比如這個100萬的項目，產出預計一年達到400萬，
那麼就不能等到第11個月的時候，才告訴領導說
"只完成了40萬，只有10%的完成率。"
而應該一個月一次，或一週一次主動向領導定期彙報。
版權聲明：部分素材源自網絡，經刪減並整理；圖片源自網絡，如有侵權請聯繫刪除。
閱讀更多 職場千里馬文化 的文章
