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我有個朋友是專業做人力資源的，最近鬱悶了，連白頭髮都多了幾根。因為她們公司新招了一個人力資源總監，也就是她的頂頭上司，但是這個新總監以前從來沒有幹過人力資源。
外行領導內行，關鍵是該總監還喜歡瞎指揮！
職場：外行領導
“績效考核這麼定怎麼行？改一下明天發給我！”
暈！績效考核這是一個體繫好不？要改，得先調研再分析，牽一髮都全身啊，再說一晚上，讓我給你搭個體系，瘋了吧你！
“這個小王的工資怎麼這麼低，給他加點！”
暈！加薪是有完整的考核制度的，你懂不懂呀，真不知道大老闆怎麼讓他進來的（難道是大老闆親戚？）
朋友每次向總監解釋，都是還沒說幾句，對方就說“時代在變，你那一套已經過時了，不要在自己的世界裡自嗨，要敏捷反應！擁抱變化，按我說的做，加強執行力！”
職場：外行領導
這種情況下，應該怎麼辦呢？首先解釋肯定是不行的，越是外行領導越心虛，你解釋的越對他越惱火。其次，完全按照他說的做，肯定也是不行的，因為他不知道工作量多大，你自己肯定是知道的，你想把自己累死嗎？所以最好的方法就是以下三招：
1、搞清虛實
虛的呢，就是答應的聲音大大的；實際上答應完了，該幹嘛幹嘛去，隨便做做就行了。反正你不管做成什麼樣，都得改！沒錯，因為這是外行領導，又喜歡指揮，你做的再專業也沒用的。所以答應他，然後做個表面文章就可以了。
2、分清輕重
這個時候要為自己考慮了，凡是那些沒啥技術含量的，重複性的，自己已經很熟的，就輕輕的做，也就是表面文章。凡是新的，有挑戰性的，能學到東西的，就認真做，畢竟能夠鍛鍊自己，積累經驗。如果什麼都認真做，在這樣的領導手下你會過勞死。
3、擇機出發
醒醒吧，大老闆把這樣的人放在這個位置上，要麼大老闆壓根就不重視這個部門，要麼大老闆就是讓他來攪動你們這攤水的，但不管怎樣，這對真正專業的人是不利的。如果對自己不自信，那就混日子，對自己自信，擇機看看外面的機會吧，沒啥好說的。
職場：外行領導
所以，現在隨著“包裝”技術的興起，很多人面試時，一堆新名詞，搞得雲裡霧裡，結果進來之後發現真的是外行。在外行領導下的部門，真正有本事的基本都很痛苦的。如果你感到痛苦，恭喜你，說明你是專業的。
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