現在做企業真的太難了，一人獨掌大權怕後繼無人，合夥創業又怕勾心鬥角。
現實永遠比電視劇來的更精彩，創始人、前董事長聲稱被合夥人、現董事長綁架13個月、生不如死，現董事長稱前董事長恩將仇報、蓄意造謠、暴力控制公司。
沒有人預料到，曾經風雲一時、如今快被大眾遺忘的初代移動互聯網企業——網秦，竟然會以這樣一場匪夷所思的“綁架”事件，重回公眾視野，其中種種情節簡直堪稱“商戰大片”，比之《延禧攻略》、《如懿傳》之類勁爆程度更甚。
▲ 網秦創始人林宇
先不論網秦羅生門背後的真相是什麼，合夥人內鬥、決裂的故事，在中國互聯網的圈子裡並不少見，而且每一次出現必然掀起一地雞毛。君不見，中國有多少創業公司，沒有死於對手，而是死於內耗。
所以在很多投資人的眼中，一個好的團隊甚至比一個好的項目更值得投資。徐小平才會說，選對合夥人，比商業模式、是否處於風口更重要。就拿前兩天宣佈“退休”的馬校長來說，如果沒有當初的十八羅漢，沒有今天可以接班的張勇，沒有合夥人機制下的“傳承計劃”，他恐怕也沒有辦法這麼瀟灑，說放手就能放手。
那麼，最佳合夥人應當具備哪些要素？
三觀要合。你想通過創業實現人生夢想，他僅僅為了賺錢，價值觀不一致，對同一件事的判斷就會存在偏差，必然影響決策，分歧難以避免，遇到困境也難以攜手渡過。
目標一致。沒有一致的目標，也就沒有相同的努力方向，就達不到“勁往一處使”的效果，分道揚鑣也是遲早的事。
能力互補。合夥創業的初衷就是取長補短，大家分別掌管不同領域，知識、經驗、資源、能力差異互補，才能起到事半功倍的效果，關係才會穩固持久。
但，當我們按圖索驥找到這樣的合夥人之後，就萬事大吉了嗎？
如果沒有一個健全的制度約束，沒有一套獨特的文化影響，單純講兄弟義氣、談朋友感情的合夥人，也是不能成事的。
在中國，很多創業團隊，最初都是家人或朋友組成，比如網秦的創始人林宇與合夥人史文勇就是高中同學，《中國合夥人》中三人也是同學關係。這樣的團隊，最初必然是依靠情感維繫，但等到項目有一定起色，因為涉及到更多的利益，每個人也往往開始有自己的想法了，很多內鬥也由此產生。
並且由於中國是一個經歷千年帝制文化的社會，自上而下的高度集權，也是很多創業公司的共同點，創始人擁有絕對權力，這樣的“一人獨大”就容易造成權力濫用，狡兔死走狗烹、杯酒釋兵權也是很多創業公司走不出的死結，同時也會讓合夥人產生一種“不做老大沒有安全感”的壓力，爭權奪利難以避免。
只有把人、制度、文化三者完美結合在一起，才能讓一個創業公司健康持久發展。
就像阿里巴巴當初宣佈十八羅漢集體辭去元老身份，改用合夥人制度，初衷就是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的弊端，以合夥人機制取代一兩個創始人或管理者的決策與影響。
當各種制度明文規定，利益責任劃分明確，文化價值高度統一，所有合夥人之間事業共創、利益共享、風險共擔，管理的穩定、成功的交接、長期利益的創造，都將不是偶然，因此這種合夥人制度現在也被很多創業公司廣泛採納，天搜也是其中的擁簇者之一。
可以發現，在人、制度、文化共同作用下，阿里、天搜、甚至其他更多公司，
企業合夥人都已經不再侷限於一兩個創始人，而逐漸成為一個不斷吐故納新的動態實體，不斷把更多志同道合的合夥人捆綁在一起，以組織制度而非個人決策的方式，確保公司使命、遠景和價值觀的可持續性。閱讀更多 天下移商 的文章
