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有人說管理者要強勢,這樣才可以擁有主導權,帶領團隊越來越好。有人說,太過於強勢的管理者會拉遠與團隊成員的距離,從而使得任務更被動進行。這個度該如何掌握?以下是對於管理者來說較為實用的6個技巧,管理者不妨在平日工作中嘗試使用。
1.與他人交談時,偶爾打斷別人,但不要總被別人打斷。在會議上,通過贏得“打斷講話的戰爭”而加強自己的實力。
2.說話時抱著胳膊。這個姿勢,可以讓人在面對困難的任務時堅持得更久,並形成更多的解決方案。因為你在向自己傳遞著一個鼓起勇氣和信心的信號。
3.積極的自言自語。那些對自己說鼓勵話語的人擁有更高的自尊和績效。這類最有效的話語重在鼓勵自己(“你以前千過”)以及運用特定的戰略(“加油”)
4.偶爾發點脾氣。戰略性地運用脾氣發作、嚇人的眼神以及指指點點等手勢,在適當控制的情況下,偶露崢嶸可產生一種有力量的效果。但是,不斷地發洩怨怒會削弱你的權威。
5.如果拿不準該坐著還是站著,那就站著。這一點對於新的管理者來說尤為重要。站著,可顯示你掌握局勢,並鼓勵他人接受你的權威
6.讓出一定的權力或地位,但是,要讓大家都知道你是自己心甘情願這樣做的。顯示你既有力又大方的最有效的方法之一,就是拿出象徵你自己地位的東西並把它給別人。例如,與我共事的一位CEO,擁有一間位於角落的巨大辦公室,但是,當他了解到空間不足時,就搬到了一個較小的地方,而讓4名員工共用那個較大的辦公室。
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